供應鏈環境下的庫存管理探討

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1、供應鏈環境下的庫存管理探討內容摘要：本文簡要地介紹瞭在供應鏈背景下的庫存管理思想及所遇到的問題，並對這些問題作瞭一些簡要地分析。同時還介紹瞭一種比較成熟的供應鏈庫存管理方法一一VMI,並對這種方法的思想、實施以及方法的模型作瞭一些分析，提出瞭一些個人的見解關鍵詞：供應鏈庫存管理策略VM1博弈論供應鏈環境下的庫存管理思想供應鏈環境下的庫存問題和傳統的企業庫存問題有許多不同之處，這些不同點體現出供應鏈管理思想對庫存的影響。傳統的企業庫存管理側重於優化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發確定經濟訂貨量和訂貨點。這種庫存管理方法有一定的適用性，但是從供應鏈整體的角度看，單一企業庫

2、存管理的方法顯然是不夠的。供應鏈中的庫存管理不僅涉及到企業內部的多個部門，還涉及到外部的其他多個企業，它是從企業內部門的職能管理拓展到企業群間的庫存管理。隻有建立一個快速反應的庫存系統，才能適應充滿激烈的競爭、快速多變的市場環境供應鏈管理環境下的庫存問題信息類問題交貨狀態數據不準確用戶在提交訂單後總是想知道訂單的狀態，這樣在等待交貨或訂單推遲時也可以做出相應的修改。現在企業一般比較少能做到按承諾日期交貨，即使如此很多企業也不能做到準確和及時地將修改的交貨時間和訂單狀態通知到客戶，這樣自然會引起客戶的不滿，也會給客戶帶來不必要的損失低效率的信息系統交貨狀態的不準確的原因很多是因

3、為信息系統存在問題，包括信息系統的傳遞錯誤和供應鏈中各信息系統的兼容性差。目前很多企業的信息系統沒有很好的完善，所以在傳遞信息過程中經常會發生錯誤和延遲。在一個供應鏈中這樣的信息傳遞常常會需求誤差的放大，而且鏈越長，誤差越大，這也是我們說的“牛鞭效應”。而信息標準化程度不高是造成鏈內信息系統互不兼容的主要原因。由於數據格式和系統借口的各不相同，傳遞數據時容易出現錯誤，造成重復勞動從而增加企業的成本。這不僅降低企業的快速反應能力，也使整個供應鏈的競爭力大打折扣，並且對社會資源也是一種浪費供應鏈的運作問題違背庫存控制基本思想影響企業庫存控制的根本原因在於企業本身在制定生產、采購計

4、劃等物流決策過程中的行為違背瞭對企業的整體的物流進行控制的思想。這類企業往往平均庫存水平髙，緊急補貨頻繁，甚至使企業難以應付。還有企業以目標定生產，以生產定銷售，也即是建立在推動式系統上的庫存控制方法，這樣的庫存控制隻是被動的應付生產計劃，不能對需求做出快速反應，也就違背瞭庫存控制的思想不合理的績效評價和激勵機制各部門績效評價標準的不一致，會使企業在實際運作中對各部門的利益的協調更難把握，導致企業效率的低下。企業內部應該在績效評價上和激勵機制上不斷完善，充分考慮到企業的整體效益，將以部門為單位的考核體系轉變為以物流過程為基礎的考核體系庫存控制技術落後目前許多企業的庫存管理背後

5、支持的技術支持很不成熟，對重點物料的控制完全靠經驗決策；沒有信息化系統，沒有有效的信息共享方式，更沒有庫存管理軟件和庫存控制決策支持技術和策略優化技術。畢竟理念的東西終究是要靠手段來實現的。企業應該加強信息化建設和決策支持技術，從而真正實現決策科學化，控制信息化和策略動態化供應鏈的戰略與規劃問題供應鏈的戰略與規劃問題主要是指企業內、外部進行庫存管理時缺乏整體的供應鏈概念和大局觀的意識。缺乏整體的供應鏈概念必然會造成各自為政，無論在企業內部還是在企業間，這必然導致整體效益的下降。供應鏈上的各節點企業不僅是供應關系而且是戰略協作關系，因此各節點企業間不僅需要相互信任，而且要求具有

6、法律效應的合同來保證這種協作關系供應鏈庫存管理的策略VMI簡介為瞭適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理方法必須作相應的改變，上個世紀90年代國外出現瞭一系列先進的供應對一種比較成熟的庫存管理方法一一VMI（供應商管理庫存）做一個簡要的探討鏈庫存管理技術,內在這方面也開展瞭大量的研究，這裡主要以前傳統的庫存管理都是各自為政，流通環節上的各個節點企業都有自己的庫存，實行各自的庫存控制策略。而由於庫存控制策略的不同，加上信息不能及時共享，供應商無法及時地對客戶的需求變化做出反應，而VMI打破瞭傳統的庫存管理模式，使供應鏈的各環節上的活動同步起來，很好的反映瞭供應鏈集成的思想VM

7、I的實效VMI的這種庫存管理方法主要在第一層的供應商、零售商和分銷商之間用得比較多，優越性也比較突出，但我們在考慮如何實行VMI時首先要結合自身的特點，同樣要對所處供應鏈的特性進行分析。因為我們知道在一個供應鏈中總是存在一到兩個地位比較特殊的節點企業，經營主體的特點不同（生產型、批發型或零售型）、行業的不同和產品特性的不同決定瞭供應鏈的性質不同。企業的真正的競爭力在於它的核心業務，這種將庫存交由供應商來管理的方式，其實不僅是為瞭減少資金、人員的低效投入,更多的是為瞭加快信息的傳遞效率，繼而加快廠商的快速