供應鏈管理背景下的庫存管理模式

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1、供應鏈管理背景下的庫存管理模式［摘要］現代庫存管理置身於供應鏈環境下，必須從整個供應鏈整體出發優化庫存，探索庫存管理的戰略管理模式。促進企業物流效率和經濟效益的提高。本文主要闡述瞭供應商管理庫存的實施,分析瞭零庫存管理模式和聯合庫存管理模式［關鍵詞］供應鏈管理；庫存管理模式；零庫存；聯合庫存［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2010)49-0110-02庫存是供應鏈乃至整個物流領域的重要環節，也是企業競爭策略的重要組成部分，應用供應鏈管理的理念與方法來控制庫存與降低庫

2、存，就是從整個供應鏈管理的廣度與深度來優化庫存管理。傳統的庫存管理往往是就庫存來論庫存的優化，靜態地觀察問題，最佳效果也隻能是局部優化。這種思路存在著許多弊端。現代庫存管理置身於供應鏈環境下，必須從整個供應鏈整體出發優化庫存，探索庫存管理的戰略管理模式。促進企業物流效率和經濟效益的提高1供應商管理庫存的重要性供應商管理庫存就是供貨方代替用戶(需求方)管理庫存,庫存的管理和補貨職能轉由供應方負責。供應商管理庫存從本質上講，是用戶和供應商之間的合作策略。它是讓雙方都以最低的作業成本來確保交付服務和可靠的供貨

3、。通常雙方在達成共識的目標框架下簽訂〃產品及服務協議〃，供應商根據用戶提供滾動的預測計劃，根據實際的或由用戶提供的當前庫存數量，由供應商來管理庫存。這樣的合作協議框架，將由雙方在緊密合作中執行，並且根據實施的情況及時修正，從而形成一個持續改進的運營環境供應商管理庫存是一種庫存管理方案，供應商需要掌握客戶的庫存品的詳細資料和庫存量，並且對客戶的生產和銷售計劃、生產和銷售情況有深刻的瞭解，從而供應商可以把上述信息與自身的生產計劃進行有效整合、周密策劃、精心安排，從而高效、低成本、快速地為客戶的供應鏈的正常運

4、作提供全方位的庫存管理服務。在供應商管理庫存騁系下,供應商不僅滿足瞭客戶在常規情況下的庫存管理要求，而且基於供應商對客戶作業情況和銷售情況的深刻瞭解,甚至包括對客戶的情況的瞭解,供應商對客戶所可能遇到的各種市場變化情況也都有適當的預案,從而在出現緊急情況時也能妥善應付,而且成本增加也不大因此,供應商管理庫存可以降低庫存量、改善庫存周轉,進而保持庫存水平的優化。在供應商管理庫存體系下，供應商與用戶分享重要的計劃和庫存信息,雙方都可以改善需求預測、補貨計劃、分銷管理和裝運計劃等。使供應商管理庫存由傳統的被動

5、根據訂單作業和補貨,轉變成主動以實際的或預測的客戶需求作補貨，得以減少客戶、供應商的成品及半成品和在途庫存2供應商管理庫存的實施2.1建立顧客情報信息系統供應商要有效地管理銷售庫存就必須能夠獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握要求變化的有關情況，把由分銷商進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統中來2.2建立物流網絡管理系統供應商要很好地管理庫存就必須建立起完善的物流網絡管理系統，保證自己的產品需求信息和物流通暢。許多企業目前采用MPII或ERPO這些軟件系統都集成瞭物流管理的功能

6、，通過對該功能的擴展，就可以建立完善的物流網絡管理系統2.3建立供應商與用戶的合作框架協議供應商和用戶一起通過協商，確定訂單處理的業務流程及庫存控制的有關參數,如補充訂貨點，最低庫存水平等2.4組織機構的改革供應商管理庫存策略改變瞭供應商的組織模式。引入供應商管理庫存策略後，在訂貨部門產生瞭一個新的職能，也就是負責控制用戶的庫存，實現庫存補給和高服務水平。因此，為適應這一業務功能和流程的變化，在組織結構上也必須做相應的改變總之，供應商管理庫存可以提供更好的客戶服務，增強長期合作關系，增加企業的競爭力，提

7、供更精確的預測，降低營運成本，改善計劃生產進度，降低庫存量與庫存維持成本,有效地配送等。供應商管理庫存方法既可以應用於供應鏈,也可以應用於銷售鏈。當供應商管理庫存方法應用於供應商與批發商之間時,供應商以批發商的出貨資料作為補貨的參考。供應商管理庫存可以整合制造和配送過程，參與預測與貨物配送整合進入商品供應環節，交易夥伴可以共同決策如何適時、適量地將商品送達客戶手中3零庫存管理模式3.1零庫存管理方式企業的庫存體系建立對保障生產和經營的正常有序進行有著顯著的作用，但同時也存在著相當的缺陷。零庫存管理的觀念

8、與思想被提出來。這是一種特殊的庫存管理概念,其含義是使某種或某些貨物不以庫存形式存在，即庫存數量為零。零庫存是對某個具體企業而言的，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊庫存管理形式3.2采購環節零庫存方式在采購環節實現零庫存的優能夠將原材料庫存減少到最低甚至為零,減少原材料庫存占用資金，並優化應付賬款；能夠降低庫存管理成本（包括倉庫費用、人員費用、呆滯庫存等）。在采購環節實現零庫存的難點和成本有：①企業為實現采購環節零庫存,須少數幾傢供應