基於產品族的時效供應鏈管理探討

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1、基於產品族的時效供應鏈管理探討中圖分類號：F250文獻標識碼：A內容摘要：正確的供應鏈選擇必須與企業提供的產品相匹配，與不同產品族的特點、相同產品族的不同發展階段以及企業所處的市場類型相對應。文章闡述瞭供應鏈選擇基於產品生命周期的一般規律，給出瞭不同市場類型下供應鏈的選擇方法，提出瞭’時效供應鏈"的概念，並分析瞭該類供應鏈是未來企業供應鏈戰略的理想選擇關鍵詞：高效供應鏈快速供應鏈時效供應鏈產品族生命周期20世紀90年代以來，企業運作的市場環境發生瞭劇變：產品生命周期不斷縮短、顧客期望日益提高、制造成本壓力不斷上升以及全球性競爭加劇。這些變化

2、迫使企業尋找新的思想和管理技術來獲得並保持競爭優勢，由此供應鏈管理引起瞭學術界和工業界的廣泛關註。然而，許多供應鏈的表現卻出人意料，不少企業由於選擇瞭錯誤的供應鏈而惡化瞭企業績效。在過去的幾年中湧現出瞭很多處理這種問題的想法，判斷哪一種方法更適合自己公司，經理人需要制定計劃去弄清楚自己現在所處的環境並制定改善公司供應鏈的進程正確的供應鏈選擇必須與企業提供的產品相匹配，與不同產品族的特點、相同產品族的不同發展階段以及企業所處的市場類型相對應。本文以此為切入點，揭示瞭供應鏈選擇基於產品生命周期的一般規律，給出瞭不同市場類型下供應鏈的選擇方法，提

3、出瞭’時效供應鏈"的概念，並分析瞭該類供應鏈是未來企業供應鏈戰略的理想選擇。為供應鏈管理知識體系提供瞭一個新的視角，也為企業提供瞭新的參考指標產品族與供應鏈系統的匹配(-)產品族與供應鏈系統的匹配模型在圖1中，矩陣的四個部分代表與供應戰略與產品戰略組合的4種可能，企業可以利用這個矩陣為每一個產品族設計一種供應鏈戰略。首先應該標繪出每一個產品族在矩陣中的實際位置，然後決定產品族在矩陣中應該占據的位置，最後根據這些定位制定建立合適的產品供應鏈的計劃當在矩陣中標繪出每一個產品族後，就可以看出當前每一種產品的供應過程與產品的類型是否能很好地相匹配：

4、實用性產品需要一個高效的供應過程；而創新性產品需要一個快速的供應過程(%1)走出右上半角誤區的方法不匹配的情況之一是公司進入瞭右上角。如果處於右上半區，有兩種選擇，可以往下移使供應鏈反應敏捷，或者往左移重新使產品成為實用性產品。企業是向左移動還是向下移動取決於利潤率的大小，如果可以由產品的創新得到足夠多的額外盈利來彌補建立快速供應鏈的成本，公司應該向下移；相反，向左移動的標志是一條產品線的產品種類很多，但是利潤率低不匹配的情況之二即處於左下角的公司，這種情況並不多見，因為這明顯是一種對資源的浪費，這種情況往往發生在一些剛剛起步的公司，他們的

5、生產能力相較過剩（三）對矩陣〃匹配"的質疑一個實用性的產品族，從一出現到在市場上消失的整個過程中都應該采用一貫的高效供應鏈嗎？在一種產品出現以前，消費者可以使用其替代品，當該產品剛剛出現時很可能不是實用性的，廠傢在將其推上市場時開始所采用的供應鏈不是一成不變的，圖1中的矩陣針對已經發展成熟的產品而言是完全適用的，但是產品（企業）的發展是一個生命演變的過程，不考慮產品生命周期而套用矩陣會使該問題變得狹隘基於產品生命周期的供應鏈選擇解決瞭不同產品族的供應鏈選擇問題後，需要考慮同類產品的細化。一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改

6、變，呈現一個由少到多由多到少的過程，這是產品的生命周期現象。通常意義上一種產品存在的生命周期可分為推廣期、成長期、成熟期、穩定期和衰退期五個階段（為瞭便於分析，本文將產品生命周期凝聚為’發展期、成熟期、衰退期在不同階段其需求特征表現出不同的特點。因此，在產品生命周期的不同階段，企業應選擇不同的供應鏈類型（-）發展期的供應鏈選擇這裡的發展期包含通常意義上的推廣期和成長期，因為這兩個時期的特點都是產品剛剛推向市場，消費者對產品的瞭解從無到有，從膚淺到深刻，產品尚未被市場完全認可，所以暫將其歸為一類。在這一時期，由於新產品首次正式投放市場，產品的

7、技術、性能需要進一步完善，在市場上缺乏知名度，市場需求量非常不穩定，需求很難預測，市場協調成本高，但同時因為市場上的同業競爭者較少，所以邊際收益也比較高如何使消費者快速地接受新產品是這一時期的中心工作，因此，供應鏈的產品供給能力非常重要，各環飾必須圍繞能夠對顧客的不穩定需求作出快速反應而努力。換句話說，這一時期的產品都符合創新性產品的特征，由於需求的不穩定性和及時占領市場份額的需要，產品的供給能力包括供給量和供給彈性非常重要，所以在產品的發展期裡，企業需要一條能夠快速反應的供應鏈來應對市場的風險，這一點對於實用性產品和創新性產品同樣適用。亦

8、即實用性產品在其發展期選擇快速供應方式即其在圖1中處在矩陣的左下角是合理的（二）成熟期的供應鏈選擇在成熟時期，產品已普遍為市場所接受，銷售增長放慢，市場特征表現為產品需求量確定、