供應鏈管理戰略規劃探討

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1、供應鏈管理戰略規劃探討摘要：本文簡述瞭供應鏈管理戰略，探討供應鏈管理戰略的內容主要包括合作戰略、競爭戰略、文化戰略和戰略聯盟整體績效評&/8202；價關鍵詞：供應鏈；供應鏈管理；供應鏈管理戰略中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1005-6432(2008)41-0122-02一、引言供應鏈理論很多，定義也很多，用6個"正確"來形容供應鏈，就是生產、設計出正確的商品，在正確的時間，正確的數量，正確的質量和正確的狀態下，以合適的價格送到正確的地點。成功企業競爭戰略的核心是為企業提供有競爭優勢的供應鏈戰略。一般來說，供應鏈管理戰略，是一個企業特別是

2、核心企業在供應鏈管理最重大問題上的選擇取舍。規劃其主要內容包括供應鏈競爭戰略、合作戰略、文化戰略和戰略聯盟整體績效評價二、供應鏈管理戰略概述供應鏈的戰略管理，是指要從企業發展戰略的高度，考慮供應鏈管理的事關全局的核心問題，從而決定如何構建供應鏈，為供應鏈的發展選擇方向，為供應鏈的結構和每一環節必經的流程設計總體方向。隻有制定瞭供應鏈的戰略才能夠實施供應鏈的管理，因此它在企業的運營成敗中發揮著極為重要的作用林勇在《供應鏈管理的戰略管理策略》一文中把供應鏈管理分做三個層次，其中供應鏈的戰略管理放在瞭供應鏈管理的最高層戰略管理位於供應鏈管理的最高層，然而企業

3、在經營過程中往往會考慮到制造、財務和營銷中的戰略問題，卻很少考慮到供應鏈的戰略問題，因為供應鏈戰略被放在瞭操作層，但是如果不考慮供應鏈戰略問題，可能會導致成本和服務之間產生的不平衡，企業得不到競爭優勢，不可能獲得長遠利益。所以必須從長遠的觀點、戰略的觀點來考慮供應鏈管理問題在近期的一份美國《財富》雜志上，供應鏈管理能力已經被列為企業的一種重要戰略競爭資源，國際上一些著名企業也都通過供應鏈管理的實踐，從中獲得瞭卓越的成就。根據Deloitte咨詢公司的一項調查研究報告，雖然現在已有91舛勺北美制造企業將供應鏈管理列入關鍵或重要的管理活動，但是隻有2嗚勺企

4、業達到瞭世界級水平，差不多有75%勺企業處在平均及以下水平。一個主要原因是,50唏勺企業說他們沒有正規的供應鏈管理戰略。我企業的供應鏈管理應用現狀更加差強人意，主要的問題表現為供應鏈管理對提高企業競爭力的重要作用和它在實際運作中顯示出的績效不成比例。產生這些問題的根本原因在於企業對供應鏈的認識還停留在操作層面上，沒有把它看做是企業戰略的一個組成部分。因此，隻有從全局角度出發進行規劃的戰略性思考，結合企業的競爭戰略來構建供應鏈以獲取戰略匹配，才能使我國企業的供應鏈管理的實施產生質的飛躍三、供應鏈管理戰略供應鏈管理戰略內容應主要包括合作戰略、競爭戰略、文化

5、戰略和戰略聯盟整體績效評價1.供應鏈合作戰略供應鏈戰略合作夥伴是指一種基於高度信任，供應鏈成員間共享競爭優勢和利益的長期性、戰略性的協同發展關系，它能對外界產生獨立和積極的深遠影響。以下幾點是在選擇戰略合作夥伴關系時的考量標準：(1)戰略價值：指與可能的合作夥伴的有價值的合作項目及其產品和服務對於企業的短期、中期或者長期戰略的積極的正面的影響。主要指標包括戰略一致性與適應性、增長的潛能、品牌影響力、產品與服務的可獲得性和可靠性、替代產品與服務的可獲得性、與現存供應商關系的兼容性和協同性、對核心能力的影響、新產品與服務進入市場的速度等(2)商業價值：指能

6、從有價值的合作項目涉及的產品與服務中所能獲取的商業利潤。主要指標包括產品或服務定價、總成本減少程度、單位成本減少程度、運營成本與花費減少程度等(1)合作意願：指可能的合作夥伴正在實行或者準備實行合作的積極程度。主要指標包括可依賴的程度、與合作方組織共事的意願、信息共享的質量與水平、信息的開放性與透明性、影響核心能力的意願、共擔風險的意願、增強合作與聯盟原則的意願、對合作關系各個層次上的支持等(2)綜合能力：指合作夥伴的能力以及一起合作共同完成有價值項目的實力。主要指標包括技術能力、財力、研發能力、產品與服務的差異性及支持系統、產品與服務的生命周期管理能

7、力、以前合作與聯盟的經驗、風險管理能力和創新能力等相互信任是鞏固制造商與供應商的戰略合作夥伴關系的基礎。相互依賴性強，應該制定共同的戰略和運作目標，以促使雙方從長期戰略合作關系中獲得最大的利益。建立合理的收益分配機制，從而穩定雙方的戰略合作夥伴關系；定期對合作模式和效果進行評估和修訂，為未來的合作打下堅實的基礎2•供應鏈競爭戰略隨著IT(InfornationTechnology)技術的發展f企業面臨的競爭是以全球企業為平臺的全球市場競爭環境，而且信息傳遞的無障礙和無時滯。因此使得響應時間成為第一位的競爭要素。另外，企業面臨資源獲取的難度、社會利益的壓

8、力（如環保要求>客戶在產品的個性化、及時化、平民化和便利化等消費需求的變化等，對企業供應鏈管理