新環境下我國供應鏈管理問題與策略

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1、新環境下我國供應鏈管理問題與策略供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，對在供應鏈中參與各方的物流、信息流和資金流進行系統的、戰略性的計劃、協調和控制，建立供應商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶之間的協作夥伴關系，以降低企業成本，提高企業效益。然而,隨著競爭的加劇、新環境的不斷變化，我國企業在經營中出現瞭—些問題，需要對供應鏈管理進行優化和改進。一、新環境的特點（-）突發事件層出不窮。近年來，一些難以準確預測而突然爆發的、對社會產生重大影響的突發事件是人們普遍關心的焦點，如地震、火災、空難、海嘯、恐怖爆炸等。特別是SARS和高致病性禽流感的肆虐以來，各種各樣的突發事件層岀不窮。無論什麼

2、性質和規模的突發事件，都必然不同程度的給企業造成經濟損失。因此，就要求企業在面臨突發事件時能快速反應，調整產品供應，迅速應對，這必然對企業的供應鏈管理提岀更高的要求（二）信息與科學技術發展迅速。新技術、新工藝的不斷湧現，使得企業的產品不得不隨著市場的需要變化；信息不斷更新,使得企業必須加快市場信息的收集和處理，在交易中，使供應鏈中的企業加強信息化有助於企業的發展（三）全球化與國際化進程加劇。經濟全球化的市場競爭使得企業面臨著嚴峻的生存和發展挑戰。企業之間的關系更加密切，企業間的競爭更加激烈。供應鏈可以將不同的企業，無論是供應商、分銷商還是制造商進行很好的連接和有效的配合，而發現公司之間的

3、聯系隻是簡單的交易關系，不是密切的合作關系和相互交流關系。現在全球的競爭已經不是一傢公司和一傢公司的競爭，而是供應鏈之間的競爭二、新環境給我國供應鏈管理帶來的沖擊(-)我國企業產品彈性普遍不高。我國企業的產品數量基本上具有彈性，能夠依據市場需求增加或減少供應，但產品種類、產品成本的彈性不足，因此在突發事件發生時，不能及時做出反應，如當原料價格上漲、突發疫情暴發時，往往不能很好地提供替代產品，影響企業供應鏈中產品的流通(二)我企業生產技術不發達，生產設計欠靈活。我國企業近年來在不斷的提高技術開發力度，同時也取得瞭一些成就，但和一些國外企業、跨國集團相比，還存在一些差距，加大產品研發、優化產

4、品設計，還是我國企業的努力方向我國企業間合作力度不夠K企業間合作意識不強。我國多數企業還停留在自身企業的發展和戰略上，沒有意識到企業間的合作對自身利益的重要性。制造型企業隻顧及產品生產，忽視瞭與供應商、銷售商的溝通與聯系，企業僅靠自身的發展與擴張已經不能適應競爭日趨激烈的新環境2、合作夥伴相互不信任。由於供應鏈中的各個企業是具有不同經濟利益的實體，相互間存在著利益上的沖突，常常會導致企業間對抗行為的產生，從而無法對供應鏈中的各項活動實行有效的整合和協調新環境下我企業供應鏈管理策略面對新環境，針對我國企業的特點，對企業供應鏈管理提出的要求是：註重迅捷性(Agility靈活性(Adapta

5、bility協作性(Alignment),這樣必然會增加企業價值，提升競爭優勢，優化企業結構(-)加強企業供應鏈管理迅捷性的策略。內、際上的突發事件可能會影響到企業的產品銷路、品牌形象，甚至是企業戰略企業供應鏈管理迅捷性是指面對層出不斷的突發事件，企業能迅速反應，調整策略，就能規避風險，減少損失K實現買賣過程的信息共享。信息共享已經成為供應鏈管理競爭優勢的重要標志，它集中反映供應鏈的集成和自動化程度：供應鏈中合作夥伴之間的共享信息包括庫存、銷售、需求預測、訂貨狀態、產品計劃、後勤和生產進度等2、註重信息反饋。在企業的整個供應鏈中，隨時註重信息的反饋，無論是供應商、分銷商還是消費者，使企

6、業及時掌控信息，迅速做出反應(二)強化企業供應鏈管理靈活性的策略。信息與科學技術的發展會影響到市場需求和消費者行為，企業一直致力於能夠保證產品、服務在數量上和品質上滿足市場企業供應鏈管理靈活性要求企業供應鏈要具有彈性，針對市場供應多樣的產品和優質的服務K進行存貨成本和庫存管理。在供應鏈管理中很多成本的發生都是直接或間接地和供應鏈上的庫存存在著必然的聯系。存貨過多會增加占用企業的資金，進而增加成本；存貨過少會影響產品供應，可能造成供應鏈的流通不暢，因此保持一定數量的存貨是供應鏈管理的一項重要內容(1)降低存貨成本。企業的存貨成本包括顯性成本和隱性成本。顯性成本通常指企業的倉儲費、保險費等，

7、對於這些成本，惠普在進行成本控制時給予瞭特別的關註，惠普的產品具有利潤率低、產品生命周期短、產品容易過期或者銷售季節性強等特點，企業將存貨持有成本降低，有效地對供應鏈中的存貨進行管理企業通過降低成本，一方面幫助企業把運營決策與為股東創造價值的企業目標聯系起來，在更加重視利潤的新環境下，保持財務穩健發展的關鍵就是供應鏈管理的效率；另一方面幫助企業減少存貨庫存天數，從而降低對運營資本的需求量，提高企業的淨資產年收益率(2)加強庫存管理。