競爭戰略與供應鏈戰略匹配問題的研究

《競爭戰略與供應鏈戰略匹配問題的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、競爭戰略與供應鏈戰略匹配問題的研究【摘要】在供應鏈管理盛行的時代，企業在市場中面對的競爭對手不再是單個的企業，而是各個節點企業所組成的一條條供應鏈。因此，企業在制定競爭戰略時，必須考慮其所選擇的供應鏈，並將競爭戰略與供應鏈戰略匹配起來，否則必然導致經營的失敗。由於每個企業所處的行業不同，提供的産品和服務也各具特色，所以在戰略匹配上也面臨不同的問題。戴爾公司在電腦行業中憑借其出色的供應鏈運營管理取得瞭獨特的競爭優勢，帶給我們對戰略匹配問題的更多啟示【關鍵詞】競爭戰略供應鏈戰略匹配一、競爭戰略的理解競爭戰略的中心內容，是尋找在某一特定產業或市場

2、中建立競爭優勢，真正的戰略，應該是以競爭性定位為核心，對運營活動進行取舍，建立獨特的配稱(戰略配稱是創造競爭優勢最核心的因素，它可以建立一個環環相扣、緊密聯接的鏈，將模仿者拒之門外)1、競爭戰略的表現形式(1)總成本領先戰略。總成本領先戰略往往是企業在進入市場或爭奪市場中最為常用的戰略手段，尤其對業已形成氣候且開始成熟的市場。在這場角逐中，反復使用價格戰，試圖超越競爭對手，以總成本領先的勢能獲取市場領先的勢能。這種爭奪是極為慘烈的，因其血腥味濃重，亦被今年來西方學者稱之為“紅海戰略”。成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明瞭的。在這種戰略

3、的指導下企業決定成為所在産業中實行低成本生産的廠傢。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其他有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其他因素。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線而是必須尋找和探索成本優勢的一切來源（2）差異化戰略。差異化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的産品或服務差異化，形成一些在全產業

4、范圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：設計或品牌形象（MercedesBenz在汽車業中聲譽卓著）、技術特點（Coleman在野營設備業中）、外觀特點（Jcnn-Air在電器領域中）、客戶服務（CrownCork及Seal在金屬罐產業中）、經銷網絡（CaterpillarTractor在建築設備業中）及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化。應當強調，差異化戰略並不意味著公司可以忽略成本。但此時成本不是公司的首要戰略目標（3）集中戰略。集中型戰略即聚焦戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，

5、為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的産品或服務。即指企業集中使用資源，以快於過去的增長速度來增加某種產品的銷售額和市場占有率。該戰略的前提思想是：企業業務的專一化，能以更髙的效率和更好的效果為某一狹窄的細分市場服務，從而超越在較廣闊范圍內競爭的對手們。這樣可以避免大而弱的分散投資局面，容易形成企業的核心競爭力2、供應鏈管理條件下競爭戰略的定位（見供應鏈管理條件下，由顧客的需求不確定性和產品屬性的不確定性會間接的引發隱性需求的不確定性，即供應鏈滿足瞭哪部分需求是不確定的每一單獨的顧客需求對隱性需求不確定性都有影響。如顧客對交貨的提前期要求

6、縮短，隱性需求不確定性就會因為響應時間減少而增加，企業應對這類顧客制定差異化的競爭戰略；但如果顧客對交貨的提前期要求變長，隱性需求不確定性就會因為響應時間的增加而減少，因為廠商可以有更多的時間來對顧客需求的變化進行預測，企業應對這類顧客制定總成本領先的戰略。因此,供應鏈條件下競爭戰略的定位就是要對企業所選擇的顧客群進行隱性需求不確定性的定位，在譜上找到企業的顧客相應的位置，對其采取相應的競爭戰略二、供應鏈戰略的實質1、什麼是供應鏈戰略供應鏈戰略是供應鏈成員企業出於建立整個供應鏈及本企業競爭優勢的考慮，共同對供應鏈整體進行設計和優化，並對整個

7、供應鏈的發展做出的長遠規劃。所以，供應鏈戰略既是企業戰略的一個組成部分，又是整個供應鏈成員企業的共同戰略。從這一點來說，供應鏈戰略目標與企業競爭戰略的目標應該是一致的2、供應鏈戰略關註的重點由於在供應鏈管理條件下，各個成員企業組成一條供應鏈的目的是為瞭通過供應鏈來實現增加其自身，以及最終顧客所能得到的價值。所以，供應鏈戰略關註的重點應該是如何通過供應鏈增加為顧客提供的價值來樹立自己的競爭優勢，而不是供應鏈所提供的商品或服務本身。而供應鏈戰略制定的出發點就應該從最終顧客對供應鏈價值的期望值出發，如果最終顧客通過供應鏈所得到的價值遠小於其期望值

8、，那麼就說明這條供應鏈戰略的制定是錯誤的3、影響供應鏈戰略選擇的要素供應鏈有許多不同的特性，但是，可以描述所有供應鏈特點的指標隻有供應鏈響應能力和盈利水平之間的權衡。一般來說，較