供應鏈管理中的準時采購戰略

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1、供應鏈管理中的準時采購戰略內容摘要：供應鏈管理環境下，企業的采購方式發生瞭根本的轉變。實現準時化采購戰略，可以提高供應鏈對市場需求的響應速度，構築整個供應鏈及各個節點企業的核心競爭力關鍵詞：供應鏈管理準時采購采購管理是供應鏈管理的重點流程之一，它在供應鏈企業之間原材料和半產品的生產合作交流等方面架起一座橋梁，溝通生產需求與物料供應。為使供應鏈系統能夠實現無縫連接，提高供應鏈企業的同步化運作效率，就必須加強采購管理在供應鏈管理模式下，采購工作要做到五個恰當：恰當的數量、恰當的時間、恰當的地點、恰當的價格、恰當的來源，實現準時化采購戰略，提高供應鏈對市場需求的響應速度，構築整個供應

2、鏈及各個節點企業的核心競爭力供應鏈管理環境下的采購管理供應鏈管理環境下，企業的采購方式和傳統的采購方式發生瞭根本的轉變，表現為以下幾個方面：從庫存采購轉向訂單采購在傳統的采購模式中，采購的目的非常簡單，就是為瞭補充庫存。采購部門並不關心企業的生產過程，也不瞭解生產的進度和產品需求的變化，采購過程缺乏主動性，難以適應制造需求的變化。在供應鏈管理模式下，采購活動以訂單驅動的方式進行。制造訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然後制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。這種準時制的訂單驅動模式,使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，從而降低瞭庫存成本，提高瞭物流速度和庫存周轉率從采購

3、管理轉向外部資源管理傳統采購模式中，供應商對采購部門的要求不能得到實時的響應，對產品的質量控制也隻能進行事後把關，不能進行實時控制，這些缺陷導致供應鏈企業無法實現同步化運作，缺乏柔性和對市場需求快速響應的能力。供應鏈管理采購模式的外部資源管理就是貫徹系統性、協調性、集成性、同步性的供應鏈管理思想,實現精細化、零庫存生產的要求。要有效的實施外部資源管理,企業應與供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系，通過信息反饋和教育培訓，在供應商之間促進質量改善和質量保證，並參與供應商的產品設計和質量控制過程從一般買賣關系轉向戰略合作夥伴關系在傳統的采購模式中，上下遊廠商之間是一種簡單的買賣

4、關系。雙方之間缺乏相互信任，難以實現信息和資源共享，供應鏈上遊的節點企業得到的市場需求信息出現嚴重的時間滯後和信息失真，提高瞭整個供應鏈的庫存要求和市場風險，降低瞭供應鏈的整騁運作效率。在供應鏈管理模式下，供需雙方建立戰略合作夥伴關系，實現資源和信息的共享，采購管理決策更加透明,減少信息失真，降低交易成本，提高整個供應鏈和各個節點企業的核心競爭力供應鏈管理環境下的準時采購準時采購又稱為JJLT(justintime)采購法，是一種先進的管理理念和采購模式，其基本思想是：在恰當的時間、地點，以恰當的數量、質量提供恰當的物品。準時采購的運作過程是：制造部門提出制造需求，采購部門接到

5、需求後，以采購訂單的方式將需求傳遞給供應商，供應商以此為依據進行備貨發貨。同時，制造部門將制造過程中影響采購的各項信息實時反饋給采購部門，采購部門據此對采購訂單進行修正調整，同時將最新需求信息反饋給供應商，供應商據此進行備貨交貨。根據這樣的操作模式，供應商必須實時響應制造過程中的不同需求，這也意味著供應商可能一天一次、一天兩次、甚至幾個小時一次提供采購物品。這一模式與傳統采購在制造之前把采購產品大批量送到的方法形成瞭鮮明的對比。具體而言，供應鏈管理環境下的準時采購戰略具有以下幾個特點：供應商數量較少傳統采購模式中企業一般是采取多頭采購，供應商的數目相對較多。供應鏈管理環境下準時

6、采購模式中的供應商數量較少，甚至采取單一供應商。這種變化一方面可以使供應商獲得長期訂貨和內部規模經濟效益，從而降低產品的價格；另一方面有利於供應商與采購商之間建立長期穩定的戰略合作關系，保證產品質量的可靠穩定綜合評價供應商在傳統采購模式中，供應商是通過價格競爭而確定的，供需雙方的關系是短期合作關系，一旦發現供應商不符合要求，可以通過市場招標的方式重新選擇。但在準時采購模式中，供需雙方是長期戰略合作關系，因而對供應商的選擇非常慎重，需要對供應商進行綜合評價。在選擇供應商時，價格不再是主要的因素，質量成為最重要的標準，這裡的質量不僅包括產品質量，還包括工作質量、交貨質量、技術質量等

7、多個方面的內容小批量采購小批量采購是準時采購的一個基本特征。由於準時制生產過程中企業對原材料和外購件的需求是不確定的，而準時采購又旨在消除原材料和外購件的庫存，為瞭保證準時供應所需的原材料和外購件，采購必然小批量。當然，小批量采購會增加運輸次數和成本，這可以通過混合運輸、代理運輸、第三方物流等方式，或盡量使供應商在地理位置上比較接近等加以解決有效的信息交流隻有供需雙方進行可靠而迅速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準時供應，同時充分的信息交流可以增強供應商的應變能力。所以，實施準