【经营管理】高产品出制造管理

《【经营管理】高产品出制造管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高产品出制造管理-=fcr-X•一X一豆、HUi=i貳、高產出製造管理的關鍵性成功要素參、採取行動方案——i—宣*刖S台灣經濟依赖外貿比例甚高，因此出口外銷金額的成長與我國經濟成長率密切相關。服務業多以內需為主，因而製造產品佔外銷比重極高，而一國產品之所以能夠外銷，必然是因其在國際市場上有較高的競爭力，所以製造業生產力的提昇，關係到台灣未來經濟成長其鉅，是我們必須要加以正視的。日本是卅界上具最高貿易順差的經濟強I或I,許多研究顯示製造業的高生產力是主要原因。因此世界各工業國掀起了一陣ToyotaProductionSystem,JI

2、T,TQC的口木式管理的熱潮。當我們冷靜下來，仔細探討這些成功的製造管理制度的內涵，我們發現其中並無日本式的奇蹟或特定的文化背景因素，事實上這些成功制度的背後，都是共同依據一些基木的生產管理理念。問題是，在過去我們將這些理念當做個別的理論教條，從未認真的思考如何將他們整合與實踐，然而豐田汽車公司首先知覺到這項成功的要訣，於是他們用了30年的時間發展出舉世聞名的豐田牛產系統。豐出生產系統是高產出製造管理的一個成功的個案，許多其它公司企圖從表面來抄襲這項制度，結果遭致失敗，原因是他們忽略了這個制度所依據的基本條件。我們以為一項好的製造管

3、理制度，必須符合三頊條件；第一，它必須是依據高產出製造管理的理念；第二，它必須是符合這個公司的環境與需求；第三，它必須是一個不斷追求改善的製造管理系統。如果全盤抄襲在其它公司實施成功的制度，而忽略制度背後的理念，以及口己公司的條件，這就是為什麼會失敗的原因。本文將不討論這些聞名的成功制度，我們將回歸基本理念，探討所謂的高產出製造管理。高產出乃英文ZHighPerformance,其意義為高效率與高效杲。在企業目標上，即為低成本、高品質、高度顧客滿足、高員工士氣，以及高利潤。高產出是製造管理追求的理想口標，高產出製造管理則是製造業追求

4、的理想境界。本文將提出達成高廉出製造管理的20項關鍵性成功要索。並逐條討論分析英內容，最後我們還將設計一套可以達成高產出製造管理的執行步驟，以供冇意實施的企業單位參考。20項關鍵性成功要素分別為:1.製造成本(ManufacturingCosts)2.生產與彳亍銷(ManufacturingandMarketing)3.產品開發(ProductDevelopment)3.國際化市場(GlobalMarketplace)5.生產前置時間(LeadTimes)6.生產批量(ProductionLotSizes)7.不確定性(Uncert

5、ainty)8・平衡(Balance)9.生產與存貨控制(ProductionandInventoryControl)10•庫存管理(Inventories)11.應變性(Adaptability)12.品質(Quality)13•維護管理(Maintenance)14.物料流程(MaterialFlow)15-物料追蹤與管制(MaterialTrackingandControl)16.人力資源(HumanResources)17.工作團隊(TeamPlayers)18.簡單化(Simplification)19.自動化(Autom

6、ation)20•製造策略(ManufacturingStrategies)我們曾研究發現，所有成功的製造管理制度，其內容與精神都不超出以上所列20項要索。因此我們相信，製造管理者充分認識以上20項要索，並配合企業的內外部環境與需求，排定實施的順序與設計執行方案，必可使該企業達成高產出的製造管理口標。貳.高產出製造管理的關鍵性成功要素一.製造成本降低製造成木是高產出製造管理追求的首要口標事實上許多企業均在進行降低成本的工作。但因態度與觀念的差異，冇顯著不同的結果，企業-•般在降低成本的工作上易犯兩個毛病，一個是在維持現行制度下進行成

7、木降低工作，他們所能改善的範圍十分冇限，每年僅能節省幾個百分比的費用，改善的項目較鎖碎細節，例如文書費用的減少，局部鯛整生產線，節省廢料之產生。另一個是僅間斷性的針對特定的問題，進行降低成木工作，其結果往往些致另i個部門的成木上升，對於總成本降低並無顯著貢獻。正確的降低製造成本的態度，應是自製造系統的全面性來研判，而且是一項持續不斷的工作，追求降低成本的最終冃標不僅是5%至10%,而是50%至60%。也因為追求50%以上的成本降低，我們就必須進行全盤性與徹底的改善方案。近20年來，製造業為生存在國際市場上激烈競爭，每年因產能過剩與競

8、爭力不足而關廠的廠家不計英數這導致不斷降低製造成本成為成熟崖品市場生存的不二法門，所以企業經營者必須要把製造成本當成一項重要的成功因素來看待。較低的成木不但有助於競爭力與市場佔有率的增加，同時也有助於提昇需求，使產能充分運用。若將傳統