制造经营管理条例

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1、制造经营管理条例第一章总则第一条为规范制造经营行为，加强企业制造经营管理，促进企业制造产品经营业务的健康发展，全面提升企业制造产品经营管理水平，不断提高企业经济效益，特制订本条例。第二条本条例适用于所有由舟山中远船务工程有限公司承接的船舶及海洋工程建造业务合同履行过程中的各项经营活动。第三条制造经营部是公司制造经营管理的职能部门，制造经营管理工作以“诚信、高效、一流、开拓”为原则，全员参与的经营理念，结合国际市场发展趋势，宏观研究企业的发展战略，不断开发新市场和发展新客户，建立建全公司的客户体系、价格体系及服务体系，逐步实现建设“特种船建造基地”的目标

2、。第二章制造经营管理职责第四条总经理负责领导公司的制造经营管理工作。第五条制造经营部是公司制造经营管理的职能部门，主要职责是：1、在总经理领导下，按照经营总部业务指令，保证公司制造经营业务活动正常有序进行。2、分析、掌握国际、国内船舶及海洋工程建造市场信息、动态和变化情况，并及时通报经营总部，协同经营总部调整公司制造经营策略和计划，保持公司制造业务优质、均衡和饱满；积极研究市场发展趋势，不断开拓新产品和新业务。3、根据经营总部的要求，认真理解、分析和掌握项目规格书和报价单的关键项目和主要要求，按时、准确、全面做好投标报价工作。4、投标成功后应及时组织各

3、有关部门进行通报，对合同主要条款及项目建造要求进行交底，做好生产准备工作。5、参与项目合同生产策划，日常跟踪、监督和指导好在建项目。6、负责牵头组织相关部门并参与建造项目设备商务谈判、比价、议价及采购工作。7、负责新造船舶下水仪式的组织工作。8、组织和参与公司经营广告、宣传和推广，扩大公司在国内外船舶及海洋工程建造市场的知名度和影响力，逐步树立公司品牌形象。9、负责控制制造项目经营动态，积极配合生产，认真协调、解决生产过程中与商务有关的重要事务，负责按合同约定的工程进度及时跟踪及催收进度款，并及时通报经营总部和公司有关部门。10、在经营活动中，采取有效

4、的预防和保护措施，努力规避市场风险，以保护公司利益。11、注重稳定、巩固公司制造业务，保持与船东和代理的密切联系，组织收集、整理和建立船东档案，不断发展新客户，开拓新市场，在经营总部指导下制定和落实年度经营出访计划。12、发挥经营宏观调控作用，充分了解和有效掌握公司制造业务主要成本，配合公司有关部门做好目标成本、项目成本的分析研究工作，不断提高公司经营科学管理和预算管理水平。13、负责对公司建造过程和完工出厂产品实施质量跟踪和信息反馈，并对服务组织验证。14、负责全方位了解和掌握企业的主要生产成本，做好年度外包工程费用的宏观调控工作。15、负责根据成本

5、发生的部门进行分解，编制在产品产值分解表。16、负责企业产品出口的相关报关工作。17、规范和完善经营工作流程，优质高效完成经营任务，为企业发展打下良好基础。第六条制造部负责科学、合理的制定生产管理计划，做好建造项目生产的管理、协调工作，确保制造合同的履行。第七条安全监督部负责科学、合理的制定项目生产安全管理策划，做好公司的安全监督工作，确保141义1十骊芍编制七Ub七U一b丫肠乙一七气乙1）一Ul制造经营部欣小戊〕岁以芍生效日期1.U2008.01.01制造合同的履行。第八条质量管理部负责按项目要求制定质量检验计划，做好建造项目的质量管理、协调工作，确

6、保公司的建造产品质量满足规范、标准、船级社及顾客的需求。第九条设计部负责按设计、管理、生产一体化的工作理念做好生产设计，做好工艺文件的宣贯和现场指导、服务工作，积极推广新工艺、新技术，不断提高生产效率。第十条资产管理部负责公司设备设施资源的科学、合理配置、协调工作，确保公司的设备、设施资源满足生产需求。第十一条物资管理部负责按采购纳期做好公司物资采购、仓储及发放等管理工作，确保公司的生产物资资源满足制造项目生产的需求。第十二条外包管理部负责做好公司外来劳动力资源招募、培训组织、外包工程款结算等管理工作，确保公司的外来劳动力资源满足生产需求。第十三条人力

7、资源部负责做好公司人力资源的配备、协调等管理工作。第十四条财务部负责协助制造经营部做好应收账款的跟踪、催收以及成本核算工作。第十五条办公室负责协助制造经营部做好客户的来访接待、服务工作。第十六条企划部负责做好公司的预算管理和经济活动分析工作，力争公司的效益最大化；配合做好合同审核，以规避法律风险。第十七条监督部负责协助公司做好规范制造经营运作和员工廉洁自律教育工作，维护企业信誉和市场形象，保障企业利益，保护员工规避工作风险；参与并监督合同履行过程中的各类设备、物资采购过程中的招投标工作。第十八条公司员工要树立全员参与经营的理念，做好为客户服务的工作，创

8、造良好的企业文化。第三章经营战略及市场研究第十九条经营总部负责企业经营业务的承接，特殊情况下，