《管理学英文版》ppt课件

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1、Fundamentalsofmanagement管理学原理Chapter1managerandmanagement第一章管理者与管理Discussion讨论1961年，日本松下公司的山田电器厂遇到了一个开关质量难题。实际上，这个开关的装配操作很简单：从装有许多弹簧的盒内每次取出两个装入开关，再装上按钮。让山田厂长困惑的是，无论采取什么质量管理方法，都不能使工人避免偶尔忘记装入弹簧。你能帮助山田厂长解决这个难题吗？Answering答案日本管理专家新江滋生建议稍稍改变一下操作程序：每次从弹簧盒里取出两个弹簧放进一个小盘内，再从小盘中取出弹簧装入开关，若装配后盘内留有弹簧，工人便能立即意识到发

2、生漏装，予以纠正。质量保证了，效率却下降了，你认为值得吗？Assessmentbyyourself自我评估DescribeyourorganizationEfficiency?Effectiveness?Successful?Discussion讨论Mintzberg’sroles明茨伯格角色论Interpersonal人际关系Figurehead形象首脑：接待访问者，签署法律文件Leader领导者：激励下属，调配和培训人员Liaison联络者：维护外部形象，提供信息Informational信息沟通Monitor信息收集人阅读报刊和报告，保持私人接触Disseminator信息传播者沟通

3、交流信息，解释和说明情况Spokesperson发言人新闻发布，通报事项Decisional决策Entrepreneur企业家制定战略，控制执行过程Disturbancehandler意外处理者重大意外，危机动乱的处理Resourceallocator资源分配者调度、安排、授权处理人财物Negotiator谈判者与合作者、竞争者、工会的谈判解决变化中的难题激励制度往往会发生效能递减趋势，特别是在环境发生迅速变化的今天更是这样。在某一企业中，以前的激励不能发生有效的作用了，于是，试行了申报激励的制度。一位会计向企业申报了奖励：他将在1993年12月实施，而在1994年2月发生支付的一项款记入

4、了1993年12月的账上，为企业减少了300多万元的增值税支出。因而申请企业按规定奖给他30万元。于是，企业领导层对此申报产生了争论，到底该不该奖励？你能帮助企业解决这个难题吗？提升了他的职务，没有给予奖励，取消了申报奖励制度。Chapter2thechangefaceofmanagement第二章管理的变化ImportantconceptsCivilizationwavesagriculturalindustrialinformationnext??Biotechorothers?Question?Howdoesanorganizationgoglobal?Stage1exportSta

5、ge2HireforeignrepresentativesContractwithforeignbusinessStage3LicensingJoint-ventureBranchprocessdiscussionGlobalizationEthnocentrismparochialismRightorRowing企业已经缴纳教育附加税，因而没有义务再资助办学。援助灾民是企业的社会责任，因此，每一个企业都必须进行赈灾活动。在香烟外盒写上“吸烟有害健康”是毫无意义的，因此是没有必要的。既然政府的规定是50%，宝洁公司就没有必要承诺100%的使用再循环包装纸。Whoisintrapreneur

6、？销售部经理：确定正确的销售战略，制定切实可行的销售计划，安排好销售人员，完成了销售任务，实现了销售目标。培训部经理：确定了培训计划，安排了培训人员，实现了培训目标，组织培训人员研究企业改革思路和方案，与培训干部共同讨论生产计划，管理制度。Discussion：reengineering1993年，摩托罗拉中国公司天津寻呼机厂生产线的调谐工序时常出现漏调和重调现象。美国标准设置的工序是：工人们自己组成团队改变了工序：问题？？？这是流程再造？它会带来企业组织和观念再造？用什么观念和方法对待效益？量还是质？用什么观念和方法对待人？控制还是理解和参与？WhatisTQM?规模模式向质量模式的转化

7、：1950年：戴明在日本的讲演—质量控制就是节约成本1961年：通用总监菲根鲍姆的《全面质量管理》1974年：中东石油危机质量模式的出现全过程控制的体系QC小组：工人的参与，体现劳动者人的价值消费者的权益：体现市场的适应性，产品、组织、制度、文化模式1962年，肯尼迪提出消费者的四大权利：安全、知情、选择、表达是一种价值观的改变。是对生活质量、对人性和人的权利的追求思考？？？质量问题仅仅是管理能够解决的吗？Downsiz