LYG公司员工绩效考核体系优化研究

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1、学校代码：10378密级：分类号：硕士学位论文LYG公司员工绩效考核体系优化研究学号：3201603633学生姓名：刘彬学位类别：专业硕士专业名称：工商管理研究方向：人力资源管理导师姓名：许广永二○一八年十二月Schoolcode:10378Security：Classification：OptimizingResearchonStaffPerformanceAppraisalSystemofLYGCompanyStudentID：3201603633Name：LIUBinDegreecategory：ProfessionalMasterTheprofess

2、ionalname：BusinessAdministrationResearchdirection：HumanResourceManagementTutor’sname：XUGuangyongDecember,2018学位论文独创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明并表示了谢意。本声明的法律后果由本人承担。论文作者

3、（签名）：年月日学位论文使用授权书本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和授权学校研究生处与中国知网、万方数据签订收录协议及收录并由作者本人享有、承担相应的权利和义务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。作者签名：导师签名：年月日LYG公司员工绩效考核体系优化研究摘要随着经济全球化和区域经济一体化进程的不断加快，企业成长

4、发展过程中更容易获得信息和资源的同时，面临的市场环境将更加复杂，企业竞争也将更加激烈。改革开放40年来，我国中小民营企业已成为国民经济的重要组成部分，它无论在国民经济发展、经济结构调整还是在完善社会主义市场经济体制中都发挥着积极的作用，是推动我国国民经济持续稳定增长的重要力量。可是，我国中小民营企业人力资源管理的落后制约了其持续健康地发展，而绩效考核又是人力资源管理的核心，其为员工的薪酬、培训、晋升等方面提供了参考依据。因此，构建一套科学的绩效考核体系，对于企业的发展尤为重要。LYG公司为一家中小民营注塑瓶盖加工企业，近来年得到快速成长，可是，人力资源管理水

5、平相对薄弱。随着市场竞争的不断加剧，LYG公司所面临的发展压力不断加大，其原有的绩效考核体系越来越不适应企业发展的需要，因此有必要对其进行有效的优化。本文以LYG公司为研究对象，分析公司经营管理现状、面临的内外环境因素以及公司绩效考核过程中存在的问题等。通过分析基于不同指标、基于不同目的来选择LYG公司绩效考核主体；通过分析LYG公司规模大小、员工职位的性质、考核指标的性质、考核标准可达性来确定LYG公司绩效考核周期；通过提炼LYG公司中高层员工“财务、客户、内部运营、学习成长”等四个维度的KPI，基层员工“工作态度、工作能力、工作业绩”等三个维度的KPI及

6、运用Delphi法和加权统计法确定考核指标权重来重构LYG公司员工绩效考核指标体系；通过计算得分、评定等级等得出LYG公司员工绩效考核结果及相应的考核等级；分析优化后的考核方案对LYG公司长期发展贡献、对在岗员工应用效果来预期方案可能达到的效果等，从而完成LYG公司员工绩效考核体系的优化。关键词：绩效考核；考核体系；优化1LYG公司员工绩效考核体系优化研究ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomicglobalizationandregionaleconomicintegration,itwillbeeasierfore

7、nterprisestoobtaininformationandresourcesintheprocessofgrowthanddevelopment,andthemarketenvironmentwillbemorecomplicatedandenterprisescompetitionwillbemoreintense.SincetheReformandOpeningup40yearsago,smallandmediumprivateenterprisesinChinahavebecomeanimportantpartofnationaleconomy,

8、theyplayapositiveroleinthe