国有科技型企业人力资源配置研究——以zh公司为例

《国有科技型企业人力资源配置研究——以zh公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、／／学校代码：１００：３６．１９５１巧带赏易卢采ＵｎｌｖＯＴｓＨｏｆｎｔ？ｒｎ？〇ｎｉｉｕ？ｎＭ９ａｎｄｃｏｎｏｍｙｌｔｌｌＢｌＥｉｃ＊硕女缘像讼Ａ国有科技型企业人力资源配置硏究—公司为例学位类型：同等学力论文作者：戴津培养学院；国际商学院专业名称：企业管理指导教师：郝旭光教授撕巧年１１巧学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他

2、个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究王作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名；〉２。／许／月日考哗／学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本，；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版、缩印并采用影印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索及提供本学位论文全

3、文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部口或者机构送交论文；学校可Ｗ采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论此文规的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守定。学位论文作者签名：Ｉｆ予如６年／／月化日导师签名：如旦年／／月１巧学校代码：10036同等学力人员硕士学位论文国有科技型企业人力资源配置研究——以ZH公司为例培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：人力资源作者：戴津指导教师：郝旭光教授论文日期：二〇一六年十一月ResearchonHu

4、manResourcesStaffingofState-ownedScienceandTechnologyEnterprises—BasedonCaseofZHCompany摘要人力资源配置是人力资源管理的核心内容之一，通过将岗位职责与最相适应的人匹配起来，科学地、优化地配置人力、物力使其有效结合，充分发挥既有人力资源的效能，进而实现企业既定发展目标。国有科技型企业既具有一般科技型企业的特征，又同时具备国有企业特点，面临科技行业竞争激烈、行政色彩相对较浓、增加人力投入的能力受限等多方面压力。这些特征使其人力资源配置不

5、能套用其他企业的做法，而必须进行适应性调整。因此，探讨国有科技型企业人力资源配置成为目前迫切需要研究解决的课题。论文运用案例分析方法，选择国有科技型企业ZH公司为研究对象，详细分析其在人力资源配置方面的特点和其中存在的弊病，并据此提出相应的优化意见决策。论文认为，应该从企业实际需求出发，遵循人力资源配置原则，提升招聘质量、完善培训体系、完善晋升和退出机制、建立与企业各类员工贡献相当的薪酬体系和人员流动机制。同时给出实施人力资源配置的配套措施，从企业组织结构、管理制度、企业文化、多部门协作机制多方面衔接，实现国有科技型

6、企业人力资源配置的最优化。论文提出，ZH公司的人力资源配置，应该优化岗位体系，扩宽外部人才资源和培养内部核心人才，并建立匹配的绩效和激励方案，同时采用信息化管理手段来共同实现。论文的决策建议和结论也对同类的国有科技型企业人力资源配置有借鉴意义。关键词：国有科技型企业人力资源配置优化方案协调机制匹配AbstractHumanresourcesstaffingisoneofthecorecontentofhumanresourcemanagement.Throughmatchingjobresponsibilitiest

7、othemostappropriatepeopletocombinehumanandmaterialresourcescientificallyandeffectively,andtofurtherdeveloptheeffectivenessofexistinghumanresourcestofinallyachievebusinessbenefits.State-ownedscientificandtechnologicalenterprisesnotonlyhavethegeneralcharacteristi

8、csofscienceandtechnologyenterprises,butalsohavethecharacteristicsofstate-ownedenterprises.Andtheyalsohavelotsofpressuressuchasfacingfiercecompetition,relativelythickadminist