企业多项目人力资源配置研究——以h建筑公司为例

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1、项目群人力资源配置研究以H建筑公司为例［摘要］随着企业规模的不断扩大和企业管理的不断深化，许多的大型企业都开始实行项□制管理。企业实行项□制管理的出发点和终极口标就是要让企业资源在众多项口群屮实现共享，以使得自己的资源能在各项□运营当屮得到最大化、最合理的配置和使用。木文以H公司为例，进行多项□人力资源配置研究。在以上研究的基础上，文章提出H建设设计顾问有限公司的多项□管理屮的人力资源配置的相关建议。［关键字］项目群人力资源建议ProjectgroupofallocationofhumanresourcesinHconstructioncompanyastheexample[Abstrac

2、t]Withthedeepeningoftheexpansionofthescaleofenterprisesandenterprisemanagement,manylargeenterpriseshavestartedtoimplementprojectmanagement.Thestartingpointofenterpriseprojectmanagementandtheultimateobjectiveistomaketheenterpriseresourcessharingamongprojectgroup,toconfigureandusetomaketheirresource

3、stomaximizetheprojectoperation,inthemostreasonable.ThispapertakesHcompanyasanexample,researchonmultiprojecthumanresourceallocation.Onthebasisoftheaboveresearch,andputsforwardrelatedsuggestions,multiprojectmanagementinHConstructionDesignConsultantsLimitedconfigurationofhumanresourceinthespecificis:

4、multiprojecthumanresourceallocationoptimizationprinciple,fromtheimprovementofprojectmanagementonhumanresourceallocationoptimizationadvice.[Keyword]Theprojectgrouphumanresourcesproposal弓Is1—、项口群相关理论概述2（―）项目群的内涵和特点2（二）多项目人力资源理论概述2（三）多项目人力资源管理的工具和方法3二、H建筑公司多项0人力资源配置现状及问题3（―）H建筑公司概况3（二）H建筑公司人力资源状况3（三）

5、项目经理权责不对等，管理体制落后4（四）项目组成员存在错配与闲置5（五）缺乏冇效的考评机制6三、H建筑公司多项口人力资源优化配置对策建议6（一）建立项目管理办公室6（二）进行项目的分级管理7（三）实施矩阵式人力资源配置8（四）施行项0组合管理10组吾114娜&12［参考文献］13引言随着企业规模的不断扩大和企业管理的不断深化，许多的大型企业都开始实行项目制管理。企业实行项H制管理的出发点和终极目标就是要让企业资源在众多项目群中实现共享，以使得G己的资源能在各项目运营当中得到最大化、最合理的配置和使用。但这既是大多数企业的一个美好愿景，同吋也是一个巨大的难题。众多实行项口制管理的企业都在想方

6、设法地对项□进行合理的组合，在各项资源配置上达到互补与共享。在企业资源中，人力资源无疑是最具创新价值、最具活力的资源，对项H进程影响最大的因素，多项H管理屮的人力资源配置问题也成为了实施项目制管理的大型企业中的最为核心的问题。拿建筑类企业來说，近年来，建筑设计项目拖工期、超预算、无效率的现象时有发生。究其原因，无非项口资源错配、项口管理粗劣、项口控制不够。资源错配尤其体现在人力资源的配置与管理上。人们常常打趣邵些建筑设计师，要么就是消防员，夜以继H地奔走在多个项目屮，随时随地准备“救火”；耍么就是闲云野鹤，数月都找不到活。就文章的研究对象——H建筑公司而言，也存在着类似的问题。作为智力型多

7、项□企业，H公司的项□内容比较繁杂，基木上每个项□的研究、方案设计、初步设计、施工图、施工配合等这些环节都需要配置和关人员去跟进。并且，尤其考验H公司的是许多项目都是同时期、交替性开展的，因此多项目并行、多专业协作、资源需求阶段性变化对11公司來说是不可避免的。爲体说來，对于多项0并行的情况，企业务必要对自己的现冇资源进行合理的整合与配置，争取最佳、最大化的企业效益。对于多专业协作而言，必须考虑到建筑设计木身的专业分工性