我国咨询公司项目管理中的人力资源配置研究——以i公司为例

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1、目录3．3．2内部原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34第四章我国咨询公司项目管理中的人力资源配置方法⋯⋯⋯⋯⋯39第一节人力资源的初始配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯404．1．1人力资源配置的培养模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯404．1．2人力资源配置的选拔模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42第二节人力资源的再配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯444．2．1基于项目分级管理的人力资源配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯444．2．2基于项目矩阵式组织结构的人力资源配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯494．2．3基于咨询项目

2、阶段的人力资源配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l第五章我国咨询公司项目管理中的人力资源配置有效性评价⋯⋯54第一节配置有效性评价的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯545．1．1客观性与公平性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯545．1．2互动性与反馈性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯545．1．3定期化与制度化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯555．1．4可行性与实用性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第二节基于项目团队的配置有效性评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯565．2．1基于项目团队的配置有效性评价原理⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯565．2．2基于项目团队的配置有效性评价指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57第三节基于多源绩效评价法的配置有效性评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯605．3．1基于多源绩效评价法的配置有效性评价原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6l5．3．2基于多源绩效评价法的配置有效性评价指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6l5．3．3基于多源绩效评价法的配置有效性评价问题防范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63第六章案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64第一节I公司项目管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64第二节项目管理中的人力资源配置方法在I公司的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯656．2

4、．1I公司的人力资源配置的培养和选拔⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯656．2．2I公司的人力资源配置的项目分级管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯666．2．3I公司人力资源配置的有效性评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯67IV目录第三节实施效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯70结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7l参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯76个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯77N第一章绪论项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它通

5、过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导与控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化【11。项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成的--N管理科学，目前，项目管理的理论与方法已被广泛接受，应用于军事、工业、建筑等不同领域中。第一节研究背景我国咨询业萌芽于20世纪70年代，起步于20世纪80年代初，到1992年才进入高速增长阶段，经过20多年的发展，已初具规模，咨询机构数目增长快，咨询市场已逐步建立，咨询业营业额已经达到了l亿美元【2‘。对于咨询公司，项目不仅是企业利润的来源，而且是企业提高咨询水平、研究新的咨询方法和手段的重要途径。因此，

6、咨询公司面临着项目管理的挑战。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，而对咨询业这种知识密集型的行业来说，人力资源更是企业的核心资源和竞争力。如何为项目配置适当的人力资源，确保项目能够顺利实施，是事关咨询公司能否在新的环境和条件下继续发展壮大的重要问题。我国咨询业发展现状和许多学者的研究成果也表明，如何配置好人力资源已经成为决定我国咨询公司发展速度和发展质量的重要因素之一。第二节研究目的和意义通过查阅国内外的各种研究文献，作者发现，虽然已有一些文章探讨项目管理中资源配置方面的内容，但相关文献资料总体来说在数量上还较少。具体到人力资源配置问题，尤其是咨询公司人力资源配置问题的文献就更少了。f11

7、自思俊等．现代项目管理．jE京：机械工业出版社，2002．5～197伫1赵静，宋辉．制约我国咨询业发展的因素及应对措施．现代情报，2005，l：37～40第一章绪论咨询公司的项目管理特点是什么，对人力资源配置的要求有哪些，我国咨询公司人力资源配置的现状如何，与发达国家相比存在着哪些差距，造成这些问题的原因是什么，通过什么方法可以解决或改善，一系列的问题都有待研究。本文拟研究项目管理中人力资源配置这一理论在我国咨询公司中的具体问题，寻