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时间:2019-03-17
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1、職&开分类号:密级:UDC10142:位代码:单J寺火I《後葛硕壬学位论文平衡计分卡在Y银行绩效管理中的应用研究学号.2013705作者I吴洁学位类别:ir:会计硕论文类型;专题研究2016年1月9日沈阳工业大学硕士学位论文平衡计分卡在Y银行绩效管理中的应用研究TheApplicationofBSCinYBankPerformanceManagement作者:吴洁单位:管理学院指导教师:韩晓舟副教授单位:沈阳工业大学协助指导教师:张实高级会计师单位:银建期货沈阳营业
2、部单位:论文答辩日期:2016年1月9日学位授予单位:沈阳工业大学独创性谎明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得沈阳王业大学-或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料-。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。知滲日>w、签名=期:勺关于学位论文使用授权齡说明本学位论文作者和指导教师完全了解沈阳工业大学有关保留、使用学位'
3、论文的规定,目P:学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权沈阳工业大学可W将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流,可W采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密的论文在解密后应遵循此规定y带文嘯日白签名;袁喪导师签名;期;7摘要在利率市场化、人民币逐渐国际化以及互联网金融快速发展的背景之下,我国商业银行需要通过对绩效管理体系的改善来适应新的经济环境。Y银行做为一个三线城市的城商行,具有其自身独特的战略经营特点。平衡计分卡的绩效
4、管理体系可以从其自身的战略目标出发,通过对战略目标的分解实现战略与绩效管理指标间的相互关联,实现Y银行财务与非财务、长期与短期指标的平衡。本文通过对Y银行概况及其绩效管理现状的分析,得出Y银行存在的一些问题及弊端,又结合其自身情况分析了实施平衡计分卡绩效管理体系的必要性和可行性。进而运用平衡计分卡理论对Y银行的绩效管理体系进行了构建,以其战略目标为中心,分解为财务、客户、内部业务流程和学习成长四个维度的战略目标,绘制出战略地图,根据战略地图分别构建出了分行组织层面和部门职责层面的平衡计分卡绩效管理指标体系,然后运用层次分析法对所构建的指标
5、体系进行了权重的合理分配。在指标体系构建成功后,制定了Y银行平衡计分卡绩效管理体系的应用保障,包括绩效考核的组织与方式、实施过程的监控和指导及绩效结果的运用。这样就确保了整个绩效管理体系的完整性及实用性,确保研究结论对Y银行具有有效的参考价值。最后对平衡计分卡绩效管理体系在Y银行实施过程中可能出现的问题和解决这些问题的相应对策做了研究。强调了平衡计分卡的绩效管理计划要以战略为基础,要充分认识到战略的重要性;平衡计分卡绩效管理体系的实施是一个全员互动参与的过程,是一个循序渐进的过程,需要在实践中发现问题并及时调整改善。这对Y银行实施平衡计分
6、卡绩效管理体系提供借鉴价值外,也对其他城商行具有一定的参考价值。关键词:平衡计分卡,绩效管理,商业银行IAbstractInthebackgroundofthemarketizationofinterestrate,theinternationalizationoftheRMBandtherapiddevelopmentofInternetbanking,ourcommercialbanksneedtoimprovetheperformancemanagementsystemtoadapttotheneweconomicenvironme
7、nt.YBank,asacitybankofthethird-tiercities,hasitsownoperatingcharacteristics.BSCperformancemanagementsystemisbasedonitsownstrategicobjectives.Itcanachievetherelationofstrategyandperformancemeasures,thebalanceoffinancialandnon-financialindicatorsthroughthedecompositionofthe
8、strategicobjectives.Thisthesisconcludesthattherearesomeproblemsandshortcomingsthroughtheanalysis
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