hz公司人力资源管理研究

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1、哈尔滨I+群人学f。商管珲硕十学何论文须拥有一大批优秀的人∥“。因此，如何拥有、保护、开发及管理企业的人力资源，采用合理的人力资源管理政策和形成有效的人力资源管理机制，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，如何吸引、帮住和激励大批有志之士，‘为企业的发展做贡献，不断提高生产力和竞争力，在市场经济的大潮中经受住大风大浪的考验，走得更远，飞得更高，这些都需要在“人”字上做好做足文章。为此，本文试图从人力资源管理的发展历史、理论研究成果等方面入手，联系HZ公司人力资源管理现状，运用现代人力资源管理理论与科学的人力资源管理方

2、法，探寻出现实中存在的问题与不足，有针对性地提出各种对策、建议和改善举措，为HZ公司探索出一条适合自己发展的、能有效提高核心竞争力的人力资源管理之路，尽快融入到知识社会、信息社会、学习型社会的大潮中，从而进一步提升HZ公司人力资源管理水平，并最终大幅度提高公司的经济效益，为公司在激烈的市场拼杀中打造出一只铁拳、一把利剑，这不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。结合现代人力资源管理理论具体研究HZ公司的人力资源管理，不但对继续深化和推进企业内部改革

3、、强化人力资源开发与管理、造就一支精干高效的员工队伍、不断促进科技进步和发展先进生产力、增强企业综合实力和核心竞争力能起到重要的指导作用，而且可以在一定程度上折射出同类企业在人力资源管理方面存在的一些问题，也可以提供一种研究类似问题的思路及解决类似问题的方法，因此具有非常重要的理论意义及实践意义。1．2国内外研究现状1．2．1国外研究现状“人力资源"一词是当代著名管理学家彼得·德鲁克(PeterEDrucker)于1954年在其《管理的实践》～书中首次提出来的。德鲁克指出，人力资源和其它所有资源相比较而言，惟一的区

4、别就是它是人，并且是经理们必须考哈尔滨I+稃人学I。商管理硕十学何论文虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克要求管理人员在设计工作时要考虑到人的精神和社会需求，采取积极的行动增进对员工的激励，为员工创造具有挑战性的：I：作以及对员工进行开发。他认为管理的核心是对人的管理，并指出入力资源是惟一能够扩大的资源，把人管理好，既是管理的出发点，也是管理的归宿。在德鲁克提出“人力资源"概念以后，工业关系和社会学家怀特·巴克(E．WightBakke)在1958年发表了《人力资源功能》一书，该书详细阐述了有关管理人力资源的问题，首

5、次将人力资源作为管理的普通职能来加以讨论，并提出了这一职能的一些普遍原则。巴克提出人力资源职能包括人事行政管理、劳工关系、人际关系以及行政人员的开发等各个方面。1964年，皮格尔斯(Pigors)、迈尔斯(Myers)和马姆(Maim)等人编辑了《人力资源管理：人事行政管理读本》一书，该书主要强调管理的中心是管理人，他们把“人力资源管理”看成是比人事管理更广泛更全面的一个概念。1965年，雷蒙德·迈尔斯(RaymondE．Miles)在《哈佛商业评论》发表了一篇论文，提出了人力资源模式理论，该理论认为，管理人员应把

6、员工作为一个单个的人，要关心员上的福利和幸福；员上的经验和知识对组织具有很大的价值；员工参与和人力资源的充分利用都能达到改进决策和自我控制的目的，从而实现提高员工生产率和工作满意度的目标"’。迈尔斯的人力资源模式理论引起了资深学者和管理人员对“人力资源概念”的注意。1972年，达特尼克(R．L．Datnik)的《改革人力资源管理》一书由美国管理协会(AMA)出版发行，这是一本实用手册，读者定位于高级管理人员和员工关系管理人员。达特尼克在书中提出，员工的需求、兴趣、期望与组织目标之间应协调和保持一致性，强调了“在组织

7、中，人是最重要的资源”的观点。1979年，彼得森(Peterson)和翠西(Tracy)在他们的《人力资源系统管理》一书中提出：招聘、甄选、绩效评估、薪酬和员工(包括管理人员)4喻尔滨f‘稃人学Ij商管理硕十学何论文，开发以及劳资谈判等方而内容，应当是人力资源管理或人际和工业关系在每一个具体企业中都应包括的活动¨1。1984年，哈佛大学的迈克尔·比尔(Beer)等人的《管理人力资本》一书指出，现代人力资源管理的研究领域已经扩展到对影响员工和组织之间关系的所有管理活动和决策内容的研究旧，，所以应在组织中统一管理个体的

8、各个方面，并应在注重成本效益和竞争力目标的前提下，从员工影响、人力资源流动、报酬制度、工作系统等四个方面权衡和确定人力资源管理的政策。随着人力资源管理研究的深入，莱格(Legge)于1989年将文化与人力资源管理联系起来，莱格认为人力资源管理的真J下关注点就是组织文化，以及对它的变革和管理“”。文化与组织战略、结构紧密相连，还对员工招聘、．选拔、评估、培训及