pnm公司人力资源管理-研究

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1、3．2．2公司的组织机构．．．．．．．．．．．．．⋯．．．⋯。．．．．．．．．⋯．．．．⋯．．153．2．3公司人力资源招聘．．．．．．．．．．．．⋯．⋯．．．⋯．．．．．．．．⋯⋯．．163．2．4公司人力资源培训开发．．⋯．．．．．．．．．⋯⋯．．⋯⋯．．．．⋯．．163．2．5公司员工考核⋯．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．⋯．⋯．．．．．．．⋯．．17第四章PNM公司SWOT环境分析及其战略选择⋯．．．．．．．。．．．⋯．⋯．．⋯184．1外部环境分析．⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．．⋯．．．．⋯．⋯．．184．1．1市场规模．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．

2、．184．1．2竞争角逐的范围．⋯．．．．．．．⋯．．．．．⋯．．⋯．．．．．．．．．．．⋯．．194．2内部环境分析．．．．．⋯．．．．．．．．．⋯⋯．．．⋯．⋯．⋯．．．．．⋯⋯．194．2．1优势分析．．．．．⋯．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．194．2．2劣势分析⋯．⋯⋯．．⋯．．⋯⋯．．．．．．．⋯．．．⋯⋯⋯．⋯．204．2．3机遇分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．⋯⋯．⋯⋯⋯．．．214．2．4威胁分析⋯．．．⋯．．．⋯．．⋯．⋯．．．．．．．．．．．．．⋯⋯．．．．．．214．3公司战略．⋯⋯．．．⋯⋯⋯．．⋯．．．．．．⋯．。

3、⋯．．．⋯．．．．．．．．．22第五章基于PNM公司战略的人力资源管理体系构建．⋯．．．．⋯．．．．．．．．．255．1PNM公司人力资源战略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．⋯⋯．．．．．．255．1．1战略性组织结构．．⋯．．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．⋯．．⋯⋯．．．⋯255．1．2战略性招聘与培训⋯⋯．．．．．．⋯．．⋯．．．⋯．．．⋯⋯．⋯．．265．1．3战略性绩效管理制度．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．⋯．．⋯．．．⋯⋯265．1．4战略性福利薪酬制度．．．．．．．．⋯⋯．．．．．．．．．．⋯⋯．．⋯．．．．275．2PNM公司战略人力

4、资源管理体系构成⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯285．2．1人力资源管理整体框架⋯．．⋯．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯⋯．285．2．2人彳‘培训方面⋯．．．．⋯．．．．⋯．．．．．．．．．⋯．．．．．⋯．．．．．．．305．2．3考核体系方面⋯．．．．⋯．．．．⋯⋯．．．．．⋯⋯．．．．．⋯⋯．．．325．2．4薪酬体系方面．．．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．．．．．⋯⋯⋯33第六章结束语．．．⋯．．．．．⋯．．．．．．．．⋯．．．．⋯．⋯⋯．．．．．．．．．．⋯36参考文献⋯⋯⋯．⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯37致谢⋯⋯．．．⋯．．．．⋯．．．．．．．．．⋯⋯．．．

5、．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．39IV第一章绪论1．1研究问题的提出第一章绪论弟一早三否y匕石油销售行业是一个特殊的行业，在结束计划经济管理模式后，我国的石油销售企业也进入了市场经济的大潮中。伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，中国加入WTO，中海油、中石油、中石化三大公司挂牌上市，我国石油销售企业面临更大的挑战，风险程度不断增加。国际大石油公司强强联合，已经形成一批全球性公司，他们把包括中国在内的发展中国家作为潜在的市场和投资重点，不断加大渗透和开发力度，这对我国石油销售企业形成了巨大的竞争压力；加入世贸组织后，原油价格已逐渐与国际接轨，原油进口关税将逐渐削减

6、至零，非关税壁垒(主要是进口配额)也要取消，我们的石油销售在失去保护网的情况下，将面临来自国际市场更直接、更激烈的竞争和前所未有的挑战；随着经济的持续快速发展。PNM石油销售公司作为中国石油天然气集团公司下属的国内两家的成品油一次物流配送企业之一，资源配置量达2000万吨以上，成品油配置量占中国石油的1／3；配送范围包括西北、西南、华东、华中、华北等地区，辐射区域占到祖国版图的63％。是我国重要的石油销售企业之一，是中国西部地区最大的成品油库和铁路自备罐车运营企业。公司的运营好坏直接关系到整个国家的能源安全。公司要想在成本和产量￡：力同趋增大的形势下，保持市场竞争的优势，处于不败

7、之地，就必须充分认识到提高国内石油销售企业的竞争力的重要性。而影响石油销售企业竞争力的关键因素之一就是企业的经营管理体制，在经营管理体制中，重中之重的就是人力资源管理问题。然而当6玎PNM石油销售公司的人力资源管理工作如何?人力资源管理的职能完善程度如何?能否与公司战略相吻合?回答这些问题，需要我们对PNM石油销售公司人力资源管理的水平和战略性进行分析。本文在综合分析国内外诸多专家学者先进的、优秀的人力资源管理理论的基础上，针对如何提高石油销售企业人力资源管理，结合自己U勺工作实