S公司员工培训体系的优化研究

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1、分类号______________________________密级______________________________ＵＤＣ______________________________编号______________________________工商管理硕士学位论文S公司员工培训体系的优化研究学位申请人：李赛琴专业名称：工商管理指导教师：刘芳副教授答辩日期：2017年12月9日华东交通大学2018届工商管理硕士学位论文S公司员工培训体系的优化研究MBA教育中心李赛琴独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果

2、。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅。学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定，本论文无保密内容。学生本人签名日期校内导师签名日期摘要S公司

3、员工培训体系的优化研究摘要近年来，中国经济全球化进程加快，特别是习近平总书记提出“中国梦”、“一带一路”等国家战略，使得中国企业不断加快国际化步伐，各个行业中的企业陆续在全球市场布局，寻找各自商机。企业急需增强自己的核心竞争力并提升在行业中的地位，才能在面临国际化市场的竞争过程中，实现稳固发展的目标。由于全球经济一体化和技术进步，导致工作的性质在不断地由劳动密集型向技术密集型转变，国内外大量的企业实践都证实，人力资源管理在企业战略发展中起着至关重要的作用。由此可见，通过人的智力和知识来实现竞争优势势必成为企业目前必须面对的竞争现实及今后的发展趋势，因此，员工本身无疑已

4、成为企业最宝贵最稀缺的资源。企业管理过程中如何有效开发员工潜力，提升其综合素质，使之服务于企业战略管理过程当中，并合理构建企业管理有机生态系统，必将成为企业在进行经营管理中最值得关注的方面，同时也是企业能够持续获利和不断发展的重要动力。而员工素质的高低直接影响着企业的生存和发展，是员工是否能够很好完成工作任务的重要测量指标，即具有较高素质的企业员工不仅能够很好的完成既定的任务，而且能够建言献策以促进企业的进步和发展，反之，则不能够很好的完成既定的任务，阻碍企业的进步和发展。近年来，胜任力的概念也被越来越多的企业所推崇，包括很多国内企业在内，都在通过建立适合自己企业的胜

5、任素质模型，来进行人才的选拔、培养和发展，从而提高自身的竞争优势。本文以S公司为案例，分析其在培训体系构建中出现的问题，并从岗位胜任力的视角出发来重新构建S公司的培训体系，解决培训体系构建中存在的问题，最后总结经验，为其他企业构建员工培训体系提供理论参考和实践建议，从而提高人员素质，为企业提供持续的动力。关键词：培训体系，优化，胜任素质IAbstractTHEOPTIMIZATIONSTUDYOFTHESTAFFTRAININGSYSTEMINSCORPORATIONABSTRRCTInrecentyears,withthespeedingupofChina’seco

6、nomicglobalization,andtheproposalof“ChineseDream”,“OneBelt,OneRoad”andothernationalstrategiesputforwardbyGeneralSecretaryXiJinping,Chineseenterprisesarespeedingupthepaceofinternationalization,enterprisesinvariousindustrieshavebeenlookingforbusinessopportunitiesintheglobalmarket.Enterpri

7、sesneedtostrengthentheircorecompetitivenessandimprovetheirstatusintheindustryinordertofacetheinternationalmarketcompetitionprocessandachievesteadydevelopment.Duetotheintegrationofworldeconomyandtechnologicalprogress,thenatureofworkisgraduallychangingfromlaborintensivetotechnolo