JL实体家居公司员工绩效考核研究.pdf

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1、分类号C939学号152060429密级全日制专业学位硕士学位论文题目JL实体家居公司员工绩效考核研究作者姓名盖杰导师姓名、职称苟三勇副教授学科(专业领域)名称工商管理提交论文日期2018年6月15日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相

2、关责任。论文作者签名：____________日期：____________学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名：__________日期：__________导师签名：__________日期：__________·注：如本论文涉密，请在使用授权的说明中指出（含解密年限等）。I中文摘要论文题目：JL实体家居公司员

3、工绩效考核研究专业：工商管理硕士生：盖杰(签名)导师：苟三勇(签名)摘要绩效考核是整个人力资源管理的核心，是企业在既定的战略目标指引下，运用科学的指标体系和评价方法，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行价值判断，并依据评价结果对员工进行激励奖惩和正面引导的过程及方法。企业通过绩效考核可以提高员工的工作效率，完成企业战略目标，实现企业和员工共同进步。本文选取JL实体家居公司现行绩效考核体系为研究对象，通过对其绩效考核体系的研究，找出公司现行绩效考核存在的问题并系统分析。该公司目前运行的绩效考核体系主要存在的问题为：首先，考核指标过多，没有关键点；其次，指标权重设置不合理；第三，考核

4、随意性较大，流于形式；第四，缺少绩效反馈和沟通；第五，考核结果的运用效果不佳。基于该公司存在的问题，运用关键绩效指标法（KPI）建立适用于JL实体家居公司员工的关键绩效指标，运用层次分析法（AHP）确定考核指标的权重，并提出绩效考核组织实施方案和保障措施，设计一套符合公司发展的绩效考核体系。以改善公司员工绩效考核状况，进而提高公司的绩效，从而实现公司的整体发展战略和长期目标。在设计过程中，从公司的战略和实际优势出发，运用鱼骨图分析法，分析出JL实体家居公司的关键成功因素，并分解到公司各部门。员工岗位关键绩效指标主要是结合部门指标的分解和员工岗位职责进行确定。确定指标权重时，依据专家给

5、出的绩效指标比较矩阵计算得到指标权重值。本论文的研究工作对于JL实体家居公司员工绩效考核工作是一项比较符合实际的研究成果，对于同类企业也有一定的借鉴和指导作用。关键词：绩效；绩效考核；层次分析法；人力资源管理论文类型：应用研究II英文摘要Subject：Theresearchaboutemployees’performanceappraisalofJLentityhousewarescompanySpeciality：BusinessAdministrationName：GaiJie(signature)Instructor：GouSanyong(signature)ABSTRACT

6、Performanceappraisalisthecoreoftheentirehumanresourcemanagement.Thatistosay,undertheguidanceoftheestablishedstrategicobjectives,theenterpriseusingscientificindexsystemandevaluationmethodtoevaluatetheemployee'sworkperformance,workabilityandworkattitude,performanceappraisalistheprocessandmethodth

7、attheemployeesareencouragedtorewardandpunishandpositiveguidance.Throughperformanceappraisal,theenterprisecanimprovetheworkefficiencyofemployees,accomplishthestrategicgoaloftheenterprise,andrealizethecommonprogressoftheenterprisean