gs公司人力资源管理的研究

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1、目录4.2.1GS公司目前使用的激励方法...............................264.2.2激励管理的原则..........................................274.2.3GS公司以往激励管理中存在的问题及原因...................274.3GS公司激励体系的重新设计..................................294.3.1具体激励措施.................................

2、...........294.3.2激励策略在于把握员工创造性和积极性......................344.3.3负激励在企业管理中的作用................................354.3.4效果评价...............................................364.4GS公司关于战略性激励系统的整合及应用......................434.4.1对现代企业中绩效考核和激励应用的案例分析...........

3、.....444.4.2现代人力资源管理的特点..................................49第五章结论与展望...............................................515.1结论.......................................................515.2展望.......................................................52参考文献......

4、..................................................54致谢............................................................56Ⅳ第一章绪论第一章绪论2000年以后，我国的市场经济飞速发展。随着加入WTO，我国的经济发展与国有企业的发展空间无限增大，这是值得所有国人骄傲与自豪的。但是居安思危，我们必须清醒地看到前所未有的市场竞争，这是我国企业、政府及个人所提出的更为严峻的挑战。人力资源的定义是

5、：在一段时间里，组织机构中的人或管理者拥有的可以被这个企业或组织利用的精神文明、物质文化、拥有的财富并且创造了一定价值，做出贡献的经验、技能、能力、身体条件、文化水平、学习和驾驭的统称。因为增加社会和组织财富、社会经济良性运行协调发展都离不开对人力资源的有效、合理的运用。然而人力资源的要点部分则是激励机制。所以很多企业在未来的发展中将会遇到各种各样的问题，例如：企业的繁荣、衰败与激励机制的控制程度以及如何去开发更好地、更有效地激励策略有着直接的关系。1.1选题背景依据经济学的观点:资源则是生活、

6、生产中所拥有的物力、财力以及人力等各种物质要素的总称。其中最重要的是人力资源，也被人们称为第一资源。因为人力资源是最有效提高工作效率、提高企业凝聚力、提高员工忠诚度的资源。但是在2000年后新形的市场竞争趋势的下促使各行业有能力、有才华的精英的竞争发展到最激烈的状态。当中国成为世界贸易组织的一员后，对于我们中国而言，中国的产品以及市场都不足以对我们造成打击，但是人力市场却带给我们不可估量的打击。人力资源不同于货币资源，因为人力资源不像土地资源和货币资源那样取决于拥有量的多少。人力资源是具有质的区

7、别，而且现代企业的竞争已经不是像以往那样的稀有资源的竞争了，更不像我国改革开放以后的那种单纯的增加产品产量这种粗放扩张的竞争了，而演变成人力资源的竞争。近些年来，我国的大部分小微企业、民营企业，就像我所经营的GS公司，人力资源的空虚成为了制约GS发展的瓶颈。留不住人才，给企业造成的损失是巨大的，甚至还有可能增加竞争对手的实力，为此在一个企业的人力资源管理系统中，在选才、育才、识才、用才、留才的循环中，如何提高员工忠诚度，怎样是有才能的员工一心为企业角度出发为企业增加效益则成为企业在与员工有效协调

8、、沟通的难题。随着社会的发展，各领域专家在研究、探索着这个问题，他们不断的实践，运用不同的方案，从实践中找出问题的所在，从而他们得出问题的关键在于应利用企业中激励机制的优点以及缺点，从而调动员工对工作高度的热情，使他们以企业发展为中心，具有团体精神，提高工作的投入和产出，促使企业得到可观的绩效，推1第一章绪论动了当今企业的发展。1.2研究的目的与运用范围本篇文章主要以天津GS商贸有限公司为例，重点而深入的研究如何利用“有效的激励手段”对GS公司原有工资分配体系、激励体系、绩效体系进行重新设计。通