zhb公司人力资源管理转型的研究

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1、083025448口k硅崮ZHB2一d人力资∞管目转型的Ⅳf宄1ZHB公司人力资源管理转型势在必行1．1ZHB公司的发展概况、ZftB公司的成立与发展ZHB公司的前身原位于上海市浦东黄浦江畔，具有约百年历史的老国有钢铁企业。有炼钢、轧钢等多个生产单元，有年产钢材240万吨的综合生产能力。主要产品有造船板、容器锅炉板、大粱板、高层建筑结构用钢、石油化工耐蚀板、核电工棍容器板、不锈中厚板；有为军工配套定点7扛产的各类装甲弹板，舰艇壳体_阪等巾厚板；有高盟台金、特殊不锈钢板、钍薄板、字航用超高强度壳体板等合金薄板。自1995年以后，受钢材

2、市场价格大幅下滑冲击，加上老企业冗员负担沉重，管理不能很好适应市场经济的要求等原因，公司出现连年亏损，面临着生存和市场竞争严峻挑战。i998年11月，上海地区钢铁企业大联合．以宝钢为主，吸纳梅山、上钢组建k海宝钢集酬公司，同时在浦东的钢厂正式加入宝钢集团成立了浦钢公司。公司成立后，～方面依靠+t钢集团的优势重新淀资，并制订了浦钢公司近中期改革、改造、调整发展舰划：另一方面转变观念，深化改革，淘汰落后，调整结构，加强管理，经过一年多的努力，使清钢公司生产经营取得了建厂以来最好成绩，钢材产量达到243万吨，实现销售收入114亿元，并结束

3、了浦钢公司连续5年的亏损局面，实现了扣亏。2005年，为配合巾国2010年上海世博会建设，地处}睦博会中心区域的浦钢公司整体搬迂宝山罗泾。新公司占地面积约322平方公里。东连宝制股份宝山分公司，南接宝山工业园区，西临罗泾老镇，北靠长江，周垃环境整洁，道路通达，2006年6月29日，新厂Jr工建设。浦钢公司搬迁罗泾工程分二步实施，生产线首次采用了目前世界上最清洁、最先进的COREXC3000熔融还原技术为代表的炼铁，以及炼钢一连铸一宽厚板轧机相配套的的紧凑型现代钢铁企业生产流程。一步工程现己建成一座目前世界上最大的年产150万吨COR

4、EX—C3000炼铁炉，两座150吨转炉，一台250毫米板坯连铸机，一套双机架4200毫米宽厚板线．一台燃气蒸汽循环发电机组(简称CCPP)，两台6^立方米制氧机组。2007年11月搬迁工程热负荷试车，同月二步项日获得核准建发。将再建设一座COREXC3000，’座150t转炉，一座250mm连铸机．一套装机容量为169MW的CCPP发电机组．烤套6万m3制氧机组。计划到20t0年底全部建成．建成后将形成300万t钢材的屯产能力。2008年4月I阿，浦钢公司罗汪工程资产被盅钢股份收购，组建成立了分公司(简称zIIB公aJ)。ZHB公

5、司成立以后，全体干部员工认真贯彻“沉着应对，夯实基础．稳步建设，加速提升制造能力”的生产经营方针，围拢达产、达标，开展了全员、全垃程、全方位的对标找差、成率改善、综合体系建设、晶种拓展等一系列扎实083025448※4瞰ZHB公目人山资源管理转型的研咒工作，完成了预期的目标。二、组织机构设置ZHB公司作为宝钢股份公司的分公司，实行自主经营、自负盈亏。(见图l1)＆$女eL——一』十女i}女*{iJ‘j。甚妊g——”黼”f嘲与孝柱善i4'-I『IJf『；IfJfI{㈦熬《i誊主主；孟ii蔷；；研}t女一mH#审兰oo蓐§；ii；i；i

6、!ii：}量青＆‘著事#阜贮量镕￡g4善**等*$廿舌2*4郜*郜≯口部#臻宝钢股份有限公司组织机构图(图11)IlJIl§**／。-：*g：毒萋嚣蔷塞塞：i4*i‘“原浦钢公司组织机构图(图l2)海外十女日其B十奇日±自日B#*女日tr*蕾r十“耳揖r夸轧r＆**耳*r““r蒂*r*橱r**rt廿■能§#镕年n年卑q≈量毫■ZHB公目人力资碌管日转型的研究zHB舟套日～I#“#々IJI『f魂许搜《h力营时旦奎制设源Ⅻ计二}青跬务察管迁辱牟冉菅{￡a善部理部保目理g卑柞部*蚨r*蛔厚韫ZHB公司组织机构圈(阁I3)按照股份公一J钢铁

7、主业管控模式要求，ZHB公司作为本地钢铁单元，其战略规划、审讣、法律事务等职能管理及采购、销售业务由公司总部相关部门统一承担。ZHB公司成立后，遵循“精简高效”及“业务平稳过渡”的原则，下设了炼铁』、炼钢厂、厚板三个生产厂，制造、鼓备、能源环保三个专业管理部门，办公室、人力资源、运营改善、财务、监察、安仝保卫部等六个职能管理部门。将原先浦钢主体行政老机构其18个(见图I2)。精简为12个(见图【3)，行政机构与党群机构高度重合．党委组、宣、办、纪委与人力资源部、行政办公室、审计监察部合署办公，体现了管理职能融合的特点。三、公司的目标

8、及企业文化公司的发展战略思想：打造【址界流中厚板企业战略目标：通过二期建设形成铁、钢、坯300万吨、中厚板材2船月吨的生产能力，成为技术先进、产品附加值高、环境友好、管理流的宝钢中厚板精品生产基地。公司的企业精神：严格苛求、学习创新、