zhb公司人力资源管理转型

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1、ZHB公司人力资源管理转型1ZHB公司人力资源管理转型势在必行1.1ZHB公司的发展概况一、ZHB公司的成立与发展ZHB公司的前身原位于上海市浦东黄浦江畔，具有约百年历史的老国有钢铁企业。有炼钢、轧钢等多个生产单元，有年产钢材240万吨的综合生产能力。主要产品有造船板、容器锅炉板、大梁板、高层建筑结构用钢、石油化工耐蚀板、核电工程容器板、不锈中厚板;有为军工配套定点生产的各类装甲弹板，舰艇壳体板等中厚板;有高温合金、特殊不锈钢板、钦薄板、宇航用超高强度壳体板等合金薄板。自1995年以后，受钢材市场价格大幅下滑冲击，加上老企业冗员负担沉重，管理不能很好适应

2、市场经济的要求等原因，公司出现连年亏损，面临着生存和市场竞争严峻挑战。1998年n月，上海地区钢铁企业大联合，以宝钢为主，吸纳梅山、上钢组建上海宝钢集团公司，同时在浦东的钢厂正式加入宝钢集团成立了浦钢公司.。公司成立后，一方面依靠宝钢集团的优势重新注资，并制订了浦钢公司近中期改革、改造、调整发展规划;另一方面转变观念，深化改革，淘汰落后，调整结构，加强管理，经过一年多的努力，使浦钢公司生产经营取得了建厂以来最好成绩，钢材产量达到243万吨，实现销售收入114亿元，并结束了浦钢公司连续5年的亏损局面，实现了扭亏。2005年，为配合中国2010年上海世博会建

3、设，地处世博会中心区域的浦钢公司整体搬迁宝山罗径。新公司占地面积约3.22平方公里。东连宝钢股份宝山分公司，南接宝山工业园区，西临罗径老镇，北靠长江，周边环境整洁，道路通达，2006年6月29日，新厂开工建设.。浦钢公司搬迁罗径工程分二步实施，生产线首次采用了目前世界上最清洁、最先进的COREX一C3000熔融还原技术为代表的炼铁，以及炼钢一连铸一宽厚板轧机相配套的的紧凑型现代钢铁企业生产流程。一步工程现已建成一座目前世界上最大的年产150万吨COREX一C3000炼铁炉，两座150吨转炉，一台250毫米板坯连铸机，一套双机架4200毫米宽厚板线，一台燃

4、气蒸汽循环发电机组(简称CCPP)，两台6万立方米制氧机组。2007年n月搬迁工程热负荷试车，同月二步项目获得核准建设。将再建设一座COREX一C3000，一座150t转炉，一座250mm连铸机，一套装机容量为169MW的CCPP发电机组，两套6万m3制氧机组。计划到2010年底全部建成，建成后将形成300万t钢材的生产能力。2008年4月1日，浦钢公司罗径工程资产被宝钢股份收购，组建成立了分公司(简称ZHB公司)。ZHB公司成立以后，全体干部员工认真贯彻“沉着应对，夯实基础，稳步建设，加速提升制造能力”的生产经营方针，围拢达产、达标，开展了全员、全过程

5、、全方位的对标找差、成本改善、综合体系建设、品种拓展等一系列扎实工作，完成了预期的目标。二、组织机构设置ZHB公司作为宝钢股份公司的分公司，实行自主经营、自负盈亏。(见图1.1)按照股份公司钢铁主业管控模式要求，ZHB公司作为本地钢铁单元，其战略规划、审计、法律事务等职能管理及采购、销售业务由公司总部相关部门统一承担。ZHB公司成立后，遵循“精简高效”及“业务平稳过渡”的原则，下设了炼铁厂、炼钢厂、厚板三个生产厂，制造、设备、能源环保三个专业管理部门，办公室、人力资源、运营改善、财务、监察、安全保卫部等六个职能管理部门。将原先浦钢主体行政老机构共18个(

6、见图1.2)，精简为12个(见图1.3)，行政机构与党群机构高度重合，党委组、宣、办、纪委与人力资源部、行政办公室、审计监察部合署办公，体现了管理职能融合的特点。三、公司的目标及企业文化公司的发展战略思想:打造世界一流中厚板企业战略目标:通过二期建设形成铁、钢、坯300万吨、中厚板材260万吨的生产能力，成为技术先进、产品附加值高、环境友好、管理一流的宝钢中厚板精品生产基地。公司的企业精神:严格苛求、学习创新、争创一流、诚信协同。1.2ZHB公司的人文特点一、ZHB公司人员素质特性ZHB公司成立于2008年4月，由宝山钢铁股份有限公司通过收购浦钢公司罗径

7、项目资产后组建，成为上市公司的一部分。在之前十年，浦钢完成了63家全资、控股子公司的关停并转，4家单位的改制放小，在岗人数从1999年的2.05万人精简到目前的不足3000人。一步生产现有员工2144人(截至2009年12月)，除小部分股份公司外派人员(约30人)和08年新招聘高校毕业生(约150人)外，大部分员工以老浦钢员工为主，员工年龄两级分化，公司在岗员工平均年龄为39.巧岁，35岁以下青年员工比例偏低，46一50岁员工比例偏高，人才队伍青黄不接，具有鲜明的老企业员工队伍配新产线的特点。从工艺装备和员工队伍的匹配方面来看，ZHB公司有最先进一流的工

8、艺装备，整个生产基本上依靠数字模型的自动化和信息化进行，对员工的要求较高，虽经过