gs人力资源管理程序　

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1、1、馳5.6.规范公司员工招聘，入职，培训和离职管理程序，为公司的发展提供人力资源保障。5.6.1.公司全体人员。3、定义:5.13.员工：这里是指公司全体人员；5.7.2.普工：这里指生产一线，非月薪制员工；5.3.3.3.职员：这里指办公室人员，月薪制员工；5.4.4.内训：指由公司内部讲师授课，地点不限公司内；5.8.4.外训：指人员外派受训或聘请外部讲师到厂授课；3.6.入职培训：对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训；3.7.岗前培训：指新进人员在试用期期间或转新岗前，给予职务所需的最基本专业知识训练；

2、3.8.在职培训：指正式员工为提升工作技能或专业知识所进行的训练。3.9.合同离职：员工因终止履行合同或协议而离职。3.10.辞职：员工由于某种原因主动辞去工作。3.11.辞退（解雇）：员工不能胜任工作岗位者，企业予以辞退。3.12.开除：公司开除严重违反公司规章制度或国家法律法规者。3.13.自动离职：员工无故连续旷工3个工作H（含3个工作日）以上，公司视为员工自动离职。4、职责:4.1.行政人事部：4.1.1.负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；4.1.2.行政人事经理全面负责人力资源管理工作；4.1.3.招聘专员对人员的招聘，

3、入职，离职工作负责；5.5.1.4.培训专员对员工入职培训，在职培训工作负责。5.4.各用人部门：4.2.1.负责对人员基本甄选、建议、决定权。5.3.4.2.2.负责在职培训的实施和监督,负责离职相应决定权。5、工作程序:5.3.5.1.招聘管理:5.6.1.1.申请：需求部门申请：本公司如因业务需要须增加人员时，由各部门主管/经理提出书面申请填写「人员增补申请单J;5.1.2.审核：行政人事部门负责人根据公司的经营发展，更新组织架构和确定人员编制，上报副总及总经理批准，副总对需求情况进行确定，核定人员，不予审核通过的「人员增补申请单」

4、反回申请部门；3.1.3.批准：审核通过的「人员增补申请单」交经副总、总经理同意签字后，由行政人事部办理招聘事宜。本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或内部提升，择优录取，并倡导亲属回避制度。5.9.2.招聘：5.4.9.1.招募：人事专员依「人员增补申请单」以及「岗位职责说明书」决定招聘渠道并发布信息，简历筛选，招聘管道：5.2.1.1.网络招聘：中国人才热线，前程无忧网等（适用于管理人员，高中层人员，技术人员）。5.2.1.2.现场招聘：人才大市场，（适用管理、高技能人员）3.1.3.工业区附近或门口张贴招聘信息（适用于普工）5.

5、2.1.4.附近人才市场（适用于初级中级技术人员）5.11.1.1.发布信息：人事专员接到批准的招聘申请后立即根据招聘管道进行多渠道发信息，注意以下事项：5.9.4.1.网上招聘必须每日更新，如果回馈不理想，网上招聘简章不合适，及时更改招聘信息（包括要求或职位名称）。5.2.2.2.通过专业网站进行人才搜索，每日搜索（包括更换关键词和条件）。5.9.5.简历筛选：人事专员对各种管道来的简历进行筛选5.11.1.2.1.应聘条件的筛选：从年龄，工作年限，性别要求，学历等基本要求进行第一轮筛选；5.2.3.2.从简历的逻辑性（时间，地点连续性

6、，）真实性进行判定；对有意向的备选人员可以电话了解具体情况，对于筛选后的备选简历可发给用人单位主管/经理进一步筛选，并于当天内确定是否通知来面试，人事专员必须跟进当天完成是否通知。5.2.3.3.确定可以面试的人员，由人事专员通知备选人员前来公司面试，通知内容（时间，地点，面试岗位，乘车路线，面试须带证件，以及明确电话（找不到地点时的实时通讯电话），同时通知参加面试或S试的面试考官：面试时间，地点，面试方式，面试人员，岗位。5.3.选择：5.3.1.应聘人员到公司前台后，前台了解是面试人员后，给予「面试人员登记表」填写，确定填写完整后交于

7、人事专员。5.3.2.前台应试职责：面试人员接待，确认「面试人员登记表」填写完整，不清楚不完整要求填写后方可交于人事专员。5.3.3.人事专员对面试人员进行初试：5..1.普工:2..1.1.普工首先进行目测筛选，对于年龄，形象等不符合要求的淘汰掉；5.3.3.1.2.普工进行普工面试试题测试，成绩不合格淘汰掉；1.3.进行身份证或学历I正验证，对无身份证，或身份不能及时证明的淘汰掉；同时验证年龄，未满18周岁不予复试，并确认能办理银行卡（工商银行）；5.3.3.1.4.以上三点合格后交生产部门复试。5.3.3.2.员工：5.3.3.2.

8、1.人事专员依「面试人员登记表」对员工进行相关员工素质测试试题测试，并作出评定。5.3.3.2.2.然后进行专业试题测试，测试由用人部门主管确认评定后，进行下一步操作。5.3.3.2.3.进行