gs银行天津分行人力资源优化配置研究

《gs银行天津分行人力资源优化配置研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、GS银行天津分行人力资源优化配置研究ResearchonOptimalAllocationofHumanResourcesinGSBank,TianjinBranch专业学位类别：工商管理作者姓名：杨洋指导教师：郭均鹏教授天津大学管理与经济学部2017年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期

2、：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要当前，国内外经济金融环境深刻变化，商业银行经营形势日趋复杂，同时,随着我国金融业改革的不断深化和金融开放程度的不断加深,银行体系的竞争环境也日益激烈,人才已成为国际大型金融企业实力、地位及核心竞争力的重要构成要素，银行之

3、间的竞争实质上越来越表现为对高素质人力资源的争夺,保持丰富的人才资源和强大的人才优势是促进商业银行改革发展的决定性因素,谁拥有人才优势，谁就拥有发展的主导权和竞争的主动权。人力资源的优化配置是构建人力资源竞争优势的一个重要环节，也是人力资源精细化管理的必然趋势。本文首先通过梳理分析国内外文献，明确了全文的研究思路与方法，并从人力资源配置的内涵入手，对商业银行人力资源配置，人力资源配置相关理论和方法进行了简介。接下来，论文分析了GS银行天津分行的人力资源现状，对该行人力资源总量、结构、分布等情况进行梳理，并针对所辖各一级支行人力资源配置效率进行了比较分析。基于此，研究了GS银行天津分行在

4、人力资源配置上所存在的主要问题及其形成原因；同时进行了SWOT分析，指出GS银行天津分行人员配置的优势和劣势。在上述分析基础上，论文最后提出了设计了配置优化方案，具体包括优化调整人力资源结构，重视人力资源的引进和分配，优化编制管理及劳动组合，优化人力资源培训机制，完善人力资源配置机制以及加快一级支行整合等方面。通过本文的研究希望能够促进GS银行天津分行人力资源配置工作，促进人力资源从外延式增长变为内涵式发展，提升其人力资源效能，最终提升其在地区金融同业中的竞争能力。关键词：GS银行天津分行，人力资源配置，优化方案IABSTRACTCurrently,thebusinesssituati

5、onfacingcommercialbanksisgettingincreasinglycomplicatedduetotheprofoundreformsineconomicandfinancialenvironment.Meanwhile,withthedeepeningofreformandopennessinChina’sfinancialsector,thecompetitionofbankingsystemisgraduallyformedandbecomingfiercerthanever.Humanresourcesplayacrucialroleinthelarge-

6、scalefinancialcompaniesandhavegreatimpactontheirstrength,statusandcorecompetitiveness.Asamatteroffact,competitionamongbanksisinvariablycharacterizedbycompetitionforhighqualitytalents.Abundanthumanresourcesandstrongtalentadvantagesarethekeytoreformanddevelopmentofcommercialbanks,whichmeansthatdev

7、elopmentandreformareinthehandsofthosewhodominatetalentsadvantages.Theoptimizationofhumanresourcesisquiteimportanttotheformationofcompetitiveadvantages;moreover,itisaninevitabletrendofleanmanagementofhumanresources.Firstofall