js银行深圳分行人力资源-配置优化的研究

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1、万方数据目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．IABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．II第一章导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2研究目的与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2．1研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．2．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．3研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3．1国外学者理论研究成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．3．2国内学

2、者理论研究成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．4研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61．5研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第二章研究的理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．1人力资源配置内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．1．1人力资源配置定义与内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．1．2人力资源配置模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．1．3人力资源配置原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．1．4人力资源配置的要素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．2商业银行人力

3、资源配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．112．2．1商业银行人力资源配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1l2．2．2商业银行人力资源配置方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．2．3商业银行人力资源配置机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．2．4影响商业银行人力资源配置效率的因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．142．3人力资源配置相关理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．152．3．1人岗匹配理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯152．3．2人组织匹配理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．162．3．3素质模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯．17IV万方数据第三章JS银行深圳分行人力资源配置现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．183．1JS银行深圳分行概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．1．1基本情况介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．1．2业务板块⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．1．3人力资源管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．193．2JS银行深圳分行人力资源配置现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．2．1人力资源总量现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．2．2人力资源结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．2．3人力资源

5、年龄分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2l3．2．4人力资源行龄分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．223．3地区同业人员配置情况比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．3．1人员配置比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．3．2人力资源结构比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．23第四章JS银行深圳分行人力资源配置问题及原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．1人员总量与结构同与业务发展需求不适应⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．244．1．1人力资源需求缺口大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．1．2各业务板块人力资源需求旺盛⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯．244．1．3人员结构与业务发展水平不均衡⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．2人员分布与实际岗位需求不相称⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．2．1人力资源分布与区域发展策略不协调⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254。2。2网点人力资源配置不均衡⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．264．3员工素质与市场竞争要求不匹配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．3．1管理人员素质有待提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．274．3．2各条线专业人才缺乏⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．4人力资源成本负担不断攀升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．274．5人力资

7、源配置问题成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284。5。1人力资源战略规划不够清晰⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．5．2人力资源管理责任不明确⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284．5．3招聘工作针对性不强⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．5．4人才培养机制不健全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．30V万方数据4．5．5富余人员安置难度大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．5．6考核管理体系重叠⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．30第五章JS银行深圳分行人力资源配置方案优化设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．325．I配置原则与依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．325．1．1能级对应⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯335．1．2优势定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．345．1．3动态调节⋯⋯⋯⋯⋯