gs珠宝天津公司招聘管理流程优化研究

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1、天津大学硕士学位论文GS珠宝天津公司招聘管理流程优化研究ResearchandOptimizationonRecruitmentManagementProcessofGSJewelryTianjinCompany学科专业:工商管理研究生:董滨指导教师:梁洨洁副教授天津大学管理与经济学部2012年12月中文摘要招聘管理是人力资源管理职能中最为基础和重要的工作,在企业的发展进程中有着举足轻重的作用,能否招聘到杰出、适合的员工对企业的发展乃至兴衰成败尤为重要。因此,分析并找出企业招聘过程中存在的问题,找到解决方案,对企业发展是绝对重要的。首先论文简要概括了研究

2、背景、研究目的与意义,然后以GS珠宝天津公司的招聘工作为核心,结合相关的招聘理论和原理,通过整理和分析GS珠宝天津公司的招聘管理过程中存在的问题,给出解决方案。通过对GS珠宝天津公司整体招聘流程的设计,将招聘流程中各部门的工作职责区分开来,加强部门间的相互沟通与支持,推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作,建立科学、系统的招聘工作流程,为最终实现公司的战略发展目标做出贡献。企业往往忽略招聘管理在人力资源管理中的重要性,只有他们真正意识到招聘的重要性,真正做到重视起来这看似平淡无奇又简单的基础性工作,他们才能确保人才招聘的质量,才能通过人才和知识获得属于

3、自己的竞争力。本文的出发点是解决GS珠宝天津公司招聘管理中的不足,通过改善招聘活动中的不足之处,提高招聘的效率,因此更注重针对问题采取方案,可能对当中涉及的理论论述得不够深入,也难免以偏概全,在日后的工作中需要对这些做进一步的研究和证明。论文介绍了GS珠宝天津公司在招聘过程中的一些实践,希望对其他珠宝公司有借鉴意义和参考价值。关键词:GS珠宝公司,人力资源,招聘流程,招聘有效性ABSTRACTThestaffs’recruitmentisthemostbasicandimportantfunctionofhumanresourcemanagementan

4、ditalsoplaysanimportantroleinthedevelopmentprocessofenterprises.Thus,itissignificantforenterprisestoanalyze,identifyandsolvetheproblemsthatexistintherecruitmentprocess.First,introducingthebriefsummaryoftheresearchbackground,purposeandmeaningofthepaper.Secondly,basedtherecruitingw

5、orkofGSJewelryTianjinCorporation,onthebasisofanalyzingtheprinciplesandtheoriesofrecruitment,analyzetherecruitingprocessandfindouttheimportantproblemsthenproposethesolutionsforit.IdesignedtherecruitmentflowforGSJewelryTianjinCorporation.Toclarifythedutiesofthevariousdepartmentsoft

6、hecompanyintherecruitmentprocessthroughthedesignoftherecruitmentprocess,andstrengthenmutualcommunicationandsupportbetweendepartments,promoteandgraduallystandardizethecompany'soverallhumanresourcesmakecontributionstoachievementofcompany’sstrategicdevelopmentgoals.Enterprisestendto

7、ignoretheimportanceoftherecruitmentmanagementinhumanresourcesmanagement,Onlytheytrulyrealizetheimportanceofrecruitmentandfocusonseeminglyordinary,simplebutveryimportantbasicwork.Theycanensurethequalityoftheselectionofpersonnelandfinallythroughthetalentsandknowledgetogetourowncomp

8、etitiveness.Thestartingpointforthispaper

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