人力资源管理程序

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1、人力资源管理程序文件编号：ZTJG-CX-2004-08依据：GB/T19001-2000GB/T24001-1996GB/T28001-2001程序文件会签表部门会签人签名办公室工程技术部经营开发中心人力资源部企业策划部财务部工会公安处法务合约部计划成本部管理学院党委工作部编制人审核人历史记录2004—B版生效日期：二○○四年七月一日编制A版:2002年4月1日修改吴少勇岳春华程序文件修改记录序号修改章节修改内容摘要通知单编号修改人批准人日期1目的通过对所有从事与质量/环境/健康安全管理体系有关的人员

2、进行管理，以提高员工的质量/环境/健康安全意识和能力，满足岗位工作的需求，实现质量/环境/健康安全管理目标。２适用范围本程序适用于从事与质量/环境/健康安全管理体系所有人员的管理。3职责3.1人力资源部a)负责本程序的编制、修改，组织实施和检查、监督、指导，负责集团公司人力资源的管理工作。b)编制集团公司人力资源中、长期需求规划和年度需求计划，制定不同岗位的人员的招聘、管理办法，并报主管领导审批，发布并组织实施。c)负责制定集团公司工资分配制度的总体方案，指导分公司/子公司建立工资分配制度。d)对集团公

3、司机关管理人员基本素质、胜任岗位的技能进行绩效考核。e)编制集团公司员工培训中、长期规划和年度培训、职业技能鉴定计划，报主管领导审批，发布并组织实施。f)必要时，负责特定大型项目的机构编制和人员配置。g)总结集团公司人力资源管理工作并报主管领导审定。3.2集团公司管理学院负责具体组织实施集团公司各项培训工作。3.3分公司/子公司/项目经理部人力资源部门a)编制本单位的人力资源需求计划和员工培训计划，报上级主管部门备案并组织实施。b)根据不同岗位人员的招收、招聘、管理办法，拟定各类人员招聘计划。c)对本单

4、位在岗人员基本素质和胜任岗位技能进行考核管理。d)分公司/子公司负责项目经理部的机构编制，配置项目经理和管理人员。e)根据办班培训需求聘请合格人员担任教师、选定培训教材。f)建立并保存本单位人力资源管理记录。4工作程序4.1人力资源的管理4.1.1人力资源规划公司人力资源部根据企业发展规划及我公司实际编制全公司中、长期人力资源需求规划。4.1.2年度人力资源需求计划a)各业务部门和分公司/子公司每年年底前将次年的人力资源需求和计划上交集团公司人力资源部。集团公司人力资源部汇集各业务部门和分/子公司的需求

5、计划，参照上级主管部门的规定和要求制定年度人力资源需求计划，报主管领导批准发布。b)分公司/子公司/项目经理部根据生产需求和集团公司人力资源需求计划编制本单位（项目）的年度人力资源需求计划，经单位领导审批后组织实施。4.1.3工资分配制度a）根据国家工资管理的有关规定和精神，配合集团公司发展战略规划，参照市场价位，为实现工资分配制度的激励和约束作用，集团公司人力资源部建立相应的的工资分配制度，报集团公司党政联席会审议通过后实施。指导分公司/子公司人力资源部开展和实施集团公司工资分配制度的总体方案，并做好

6、薪资调查和薪资检查工作。b)分公司/子公司应根据集团公司的工资分配制度总体方案要求，结合本单位的自身实际情况，制定适合本单位的工资分配制度，报集团公司人力资源部审批后组织实施。4.1.4绩效考核与绩效管理制度a)集团公司人力资源部以集团公司发展战略规划为指导，根据集团公司年度经营目标及岗位职责确定绩效考核指标，采用“战略目标逆向分解法”和“目标管理法”，全方位、多角度了解、评估员工工作绩效，以保证员工工作目标的顺利完成及集团公司发展战略目标的有效实现。指导分公司/子公司建立本单位的绩效考核与绩效管理制度

7、。b)分公司/子公司应根据集团公司的工资分配制度总体方案要求，结合本单位实际情况，制定本单位的绩效考核与绩效管理制度。4.1.5劳动组织管理a)必要时，特定大型项目由集团公司人力资源部根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求和施工生产规模及有关政策下达劳动组织机构编制；一般情况下，项目经理部由分公司/子公司人力资源管理部门根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求下达劳动组织机构编制。b)必要时，特定大型项目由集团公司人力资源部根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求下达人员配置，一般情况下，项目经理部由

8、分公司/子公司人力资源管理部门根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求下达人员配置。c）根据项目竣工后的债权债务以及与甲方竣工结算情况，对需要撤消的项目，由各有关项目经理部及时提出申请撤消，分别报设立该项目部的有关部门审批。4.2培训计划集团公司管理学院根据集团公司人力资源需求计划，遵照国家有关培训的方针、政策，组织开展员工培训工作。4.2.1年度培训计划4.2.1.1集团公司总部各业务部门每年年底前将本系统次年的培训需求和计划交管理学院。