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1、佛瑞达BRC程序文件FRD/QP-025-2013文件受控状态：朝阳佛瑞达科技有限公司人力资源管理程序文件编号：FRD/QP-025-2013版号：[A/0]编制：审核：审批：日期：二零一三年一月一日佛瑞达BRC程序文件FRD/QP-025-2013人力资源管理程序1.0目的1.1.制订相关程序，明确对所有参与质量管理体系活动的人员进行必要的招聘筛选、相关培训与考核,确保从事影响产品要求符合性的人员能够胜任岗位要求。并按规定的方法和程序在受控状态下进行作业，最终达到对人员的科学选育用留，改进与提升人力资源
2、管理工作，进而提供满足客户要求的产品服务，并最终提升企业绩效的目的。2.0适用范围2.1.本程序适用于本公司所有管理人员、生产员工以及相关方人员的人力规划，招聘、培训、教育。2.2.如何有效留住员工及人力档案等方面的管理。3.0职责3.1.综合事务部:3.2.依据各部门的定岗定编资料，跟进与审核各部门的人员需求，按照各岗位的《岗位说明书》的能力要求，主导所有相关人员的招聘。3.3.负责人员招聘以及新员工职前培训，并跟进与验证各部门的岗前培训实施情况及实施效果、建立入职人员的人事档案。3.4.根据《岗位说明
3、书》中“人员任职要求”及通过培训需求调查和各部门的培训需求申请，编制公司《年度培训计划》,并制公司《月度培训计划》负责基础知识和通用管理知识内容培训,负责组织对培训效果进行评估。3.5.各部门:重点是对各部门员工岗前应知应会知识与技能进行理论实操培训及工作指导，并及时对新入职员工进行部门与班组级的安全技能培训。佛瑞达BRC程序文件FRD/QP-025-20131.1.管理者代表/各部门经理:组织管理人员对管理体系运作所涉及的管理知识进行专项培训。2.0定义2.1.培训:这里所指的培训,包含教育与训练二个方
4、面:教育是指从无知到有知,从少知到多知的过程.重在理论宣导,训练是指从生疏到熟练的过程,重在对员工操作技能的提升。3.0作业内容3.1.岗位能力要求3.2.各级别人员的基本能力要求3.3.主管级及以上级别的人员至少应具备下列条件之一3.4.工作经验:具有丰富的工作阅历和实践经验或具有相关技能的资格证明;3.5.具有较强的组织管理及领导能力;3.6.能理解并在管理体系的各项活动中发挥重要作用(如:积极宣传、贯彻公司的各项管理制度);3.7.班/组长/技工/品检人员至少应具备下列条件之一3.8.技能:具备与本
5、职工作相关的学识/技能证明;3.9.经验:有较强的实践经验和一定的工作阅历;具备良好的沟通能力及能理解公司的各项管理方针、政策并能积极参与各项管理活动。3.10.管理人员除上述能力要求外还需符合所任职岗位之职责及能力要求(参见《岗位说明书》);法律法规或有关标准所要求作业人员应具备的各项要求。3.11.员工至少应具备下列条件之一3.12.初中文化及能适应本厂的工作及生活环境;佛瑞达BRC程序文件FRD/QP-025-20131.1.具备基本的沟通能力及作业能力.1.2.各部门岗位技能的要求具体可以参见各部
6、门的《岗位说明书》。1.3.人力资源的管理1.4.人力资源招聘1.5.人力资源的需求1.6.各部门根据本部门人员编制当有人事增补需求时填写《招聘申请表》,综合事务部根据各部门申请和公司人力资源规划负责人员招聘工作。1.7.入职前能力考核1.8.所有新入职员工除符合本程序5.1.1之相关要求外,还需由综合事务部通过口头的“职前能力测试”；对测试合格者予以录用(管理人员的职前能力测试还包括用人部门经理以上人员对其应聘职位所需能力进行实景面谈)1.9.对司机、电工、厨师、内审员等特殊岗位的招聘，岗位人员必须要有
7、相关的资格证书。1.10.员工录用与签订劳动合同:面试合格后通知新人入职，入职后一周内签订劳动合同。1.11.培训1.12.培训计划1.13.每年12月份综合事务部通过《培训需求调查表》的方式向各部门搜集培训需求,制定公司下年度《年度培训计划表及达成跟踪表》呈总经理批准，培训计划应包括:培训课程、时间及培训对象等，综合事务部需确认各部门相关人员有无按培训计划实施培训并将结果记录于《年度培训计划表及达成跟踪表》。1.14.佛瑞达BRC程序文件FRD/QP-025-2013除以上外,各部门也可根据本部门实际的
8、培训需要,填写<各部门培训需求申请表>,经部门经理确定,综合事务部经理审核,总经理批准后,作为公司年度培训计划的有机补充,及时修订与完善公司的年度培训计划.1.1.职前培训1.2.新入厂员工职前必须参加由综合事务部组织安排的新进员工入职培训,职前培训内容应包括公司行政人事各项规章管理制度、、各部门生产/运作、工艺流程、《岗位职责》及相关安全作业及技能知识、企业文化、管理理念等,并经考核合格后才能上岗作业;考核不合格者，予以辞退
