人力资源管理程序

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1、人力资源管理程序1.目的为使公司人力资源的规划、招聘、配置、培训、考核有所依循，以配合公司长期发展的需要，确保全体员工的素质均能达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的要求。2.适用范围本程序适用于公司与质量、环境、职业健康安全有关的人员能力确定、培训和考核等工作。3.职责3.1人力资源部负责人力管理体制的建立、维护以及日常管理。3.2其他有关部门应配合其控制和管理。4.工作程序4.1规划4.1.1人力资源部根据公司发展规划及人力资源现状，提出一定时期内公司人力资源发展战略及规划草案和年度人力资源建设计划

2、草案。4.1.2各部门根据公司经营目标及实际工作需要，提出部门内岗位设置与岗位描述意见，报人力资源部汇总，根据公司战略目标制定公司组织架构图，并汇总各部门提交的岗位描述，形成岗位说明书文件，岗位说明书经总经理签字后下发。4.1.3人力资源部对设置的岗位根据公司的有关文件确定岗位职责，定岗、定编、定员、定薪。4.2招聘与配置4.2.1各用人单位因增加岗位、扩大编制等原因，有招聘需求时，需填写《人员招聘需求表》，经部门负责人确认、总经理批准后，交人力资源部。人力资源部优先考虑内部调整，当内部无法调整时，实行对外

3、公开招聘。4.2.2在应聘人员到达公司时，先填写《应聘人员登记表》由人力资源部对其基本素质、工作经历、证件等进行验证，如符合岗位要求，将其推荐给用人单位做进一步面试。4.2.3用人单位负责对应聘人员的实际工作能力和岗位需求条件进行面试，面试结果记录入《应聘人员登记表》的“面试意见”内。重要岗位，人力资源部将组织相关人员共同参与面试，以更全面地评估应聘者的综合能力。4.2.4面试合格决定录用时，由人力资源部通知应聘者，与其明确工资及福利待遇，并告知报到时应准备的相关资料。4.2.4.1一线普通员工报到时需提交

4、身份证（原件查验）复印件2张，一寸彩照3张、本人当地工商银行卡号等资料。4.2.4.2二线管理及技术人员报到时需提交身份证（原件查验）复印件2张，毕业证（原件查验）复印件一张，前一家公司离职证明一份，一寸彩照3张、本人当地工商银行卡号等资料。4.2.5一线操作工，由人力资源部和相关部门负责人即可决定是否录用，对于管理和技术岗位，由参与面试人员给予客观公正的评价共同决定是否录用。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheex

5、posedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed第-3-页共3页4.2.6报到时需办理入职手续，填写《入职登记表》

6、，将表中相关内容填写清楚，交人力资源部存档。4.2.7新员工到岗位后，由用人单位对其做岗前培训及安全培训，以便尽快独立工作，需要时安排专人辅导。入职一个月内由人力资源部组织专场的新员工入职培训，进行制度、文化方面的宣导。人力资源部及用人部门还应对其关注，以提升其归属感。4.3员工考核4.3.1员工绩效考核档案由人力资源部维护与管理。4.3.2根据公司不同的发展阶段，各部门具体实施对员工的日常考核、转正考核、月度考核和年度考核等。4.3.3根据公司相关制度，员工日常考核由相关部门结合人力资源部，负责对员工实施

7、奖惩。4.3.4试用期转正4.3.4.1试用期员工转正时由人力资源部跟踪转正考核流程，由员工本人填写《试用期员工转正申请审批表》第一页，对本人试用期内的主要工作业绩进行详细的记录与自评，并对工作中存在的问题提出改善建议；由员工直接上级在“试用期考评内容”部分进行客观公正的评分；各相关部门负责人按流程在《试用期员工转正申请审批表》第三页填写转正意见和建议。总经理审核后需审批到董事长。人力资源部执行审核完毕的《试用期员工转正申请审批表》。4.3.5普通员工的工作业绩考核由各部门负责人根据公司目标制定考核指标，分

8、解到每月执行。4.3.6年度内各部门负责人对管理人员的素质、能力、态度等进行评价总结，填写《管理人员年终绩效考核表》，报至人力资源部，人力资源部汇总并上报公司高层领导审核。4.4员工培训4.4.1每年12月中旬前，各部门提出下一年度培训计划，报人力资源部汇总，人力资源部根据部门需求和实际情况制定《年度培训计划》，经总经理批准后实施。4.4.2人力资源部与各用人部门对新进人员进行岗前培训，包括岗位职责、规章制度、企