契约心理学论文范文-谈谈论企业与员工心理契约之重构word版下载

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1、契约心理学论文范文:谈谈论企业与员工心理契约之重构word版下载导读：本论文是一篇关于论企业与员工心理契约之重构的优秀论文范文，对正在写有关于契约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：近年来，由组织的变革所引发的劳资纠纷日趋明显，传统的心理契约理论对新形式下的组织渐渐失去功效。学者们开始关注并讨论适合现代组织新的心理契约理论和结构。文章结合传统心理契约理论与现实劳资关系特点，提出心理契约变化后人力资源管理的可行性方向。关键词：心理契约人力资源管理职业生涯规划美国管理大师德鲁克曾说，能够把员工与企业长久凝聚在一起的，是员工与企业使命的共享程

2、度。其实这个共享的程度就是员工与企业的心理契约。所谓的心理契约是一种非书面的协定，这种协定订出了管理者对员工的期望以及员工对管理者的期望，是企业与员工间无形的合同。心理契约是员工与企业关系的重要组成部分，是联系员工与企业Z间的心理纽带，是员工与公司Z间的一种和互预期，它涉及到员工与企业之间权力与责任的期望，虽然没有正式的契约规范，但是却对员工的行为有极大地影响，包括员工的工作满意感、参与度、认同感、成就感等。心理契约对企业与员工双方雇佣关系有着巨大的影响，因此对心理契约的研究越来越受到国内外众多学者的关注。随着社会的发展，人的思想认识和价值观也发生着巨

3、大的变化，员工的心理状态比以往更加复杂。因此研究目前企业与员T间的心理契约显得尤为重要，也是当前人力资源管理的难点和重点。一、心理契约的变化(-)企业变革对心理契约的影响传统观念的心理契约理论主要包含工作环境与同事之间的关系、T作任务与职业取向的吻合度、安全和归属感、福利和收入酬劳的合理增加、培训与发展的机会、晋升、受尊重与公平待遇、价值认同等因素。主要提倡的是：“组织提供长期的安全稳定的工作环境、公平的支付薪酬，员T以优良的T作表现作为对组织的回报。T作任务由组织掌控或具备一定的预测性，员工的职业生涯由组织决定，薪酬通常以员工工作的时间，所付出的努力

4、以及工作经验或社会地位为制定的基础。”随着全球经济一体化的发展，经济模式的转变，企业在经营战略和动作模式上不得不做出重大调整。经过购并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等一系列的变革之后，员工与组织之间的雇佣关系发生重大变化。雇员原先形成的心理平衡被打破，雇员以努力工作和忠诚作为条件换来的长期工作保障和职业发展的稳定感已不存在。Donohue&Wickham(2008)调查了个体心理契约基于失业、组织变动，以及雇主对员工义务的变动。这些研究表明，以上这些事件促成了一个新的心理契约的形成。在雇主看来，雇员没有终身职务,没有晋升或提拔的保证，员工应对

5、自己的职业生涯负责，组织没有义务对其进行相应的职业生涯发展培训，以及工作岗位不再得到相应的保障。在企业经历了裁员，合并或重新组合的过程中，雇员们曾经的合同被变得无效，比如工作保障、参与政策的制定，个人职业生涯的推进等都无法依照公司先前的许诺。因此逐渐产生新的心理契约：“组织不再提供安全稳定的工作，高薪水必须意味着有着良好的工作表现，任务灵活且多变，职业生涯由员工自己所掌握，收入仅与员工个人表现和业绩有关”O(二)心理契约变化的相关研究在企业变革时，原有的心理契约遭到破坏，通常会出现心理契约违背的行为，在很大程度上影响了员工工作的积极性及产出的成果。因此

6、此时的心理契约在人力资源管理上则显得更为复朵和重耍。冃前在企业变革领域中的心理契约变化国内研究成杲并不多，比如陶祁、刘帮成(2003)研究了并购过程对心理契约的影响。程兆谦(2001)在购并整合研究中引入了心理契约。他指出购并对员工的心理契约带來了多方面的影响，在购并整合中需要对心理契约进行重新整合。朱静等(2003)认为在企业并购浪潮中，员工与企业原来的心理契约遭到破坏(员工的心理契约受到如下的影响——员工的角色模糊感增强；员工的工作稳定感消失；员工信任下降；企业文化冲突；心理契约失衡)，因此面对着如何重建的理由。他们提岀了以下措施：缓解员工心理压力

7、；确立组织目标，尽快使员工角色定位；增强员工参与,加强沟通；选择最优的企业文化适应模式。李原(2009)提出为了构建新型心理契约，企业应转变其管理风格，与员工建立和互信任的关系，比如建立多功能工作团队等。也有部分学者指岀，新形势下的心理契约更强调工作内部动机的满足，并以职业忠诚为特点。人力资源管理工作者可以通过致力于创造更具吸引力的工作场所，通过满足员工的兴趣，社会价值感，自我实现等留住人才，增强工作满意度并提高工作绩效。（三）心理契约内容的变化综上所述，心理契约的内容并不是一成不变的，而是具有动态性。优秀的雇主认为，开明的态度、尊重雇员并给雇员提供机

8、会和支持雇员成长与发展，才是最重要的。只有员工对企业有附加价值，才会被长期雇佣，而保持对企业的