房建工程监理中存在的问题和对策

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1、房建工程监理中存在的问题和对策：工程建设监理，就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现。本文仅就国内建筑工程监理的现状及对策作了简要的分析与研究。　　关键词：房建工程；工程监理，存在问题，对策　　Abstract:theconstructionsupervision,isthroughthebuildersofengineeringtheconductofthemoni

2、toringandsupervisionandevaluation,andtaketheappropriatemanagementmeasurestoensurethattheengineeringconstructionbehaviorplyptedtheprojectconstructioncost,scheduleandqualitytogoaccordingtoplan.Inthispaper,onlyisthedomesticconstructionprojectsupervisionofthepr

3、esentsituationandthecountermeasuresarebrieflyanalysisandresearch.　　Keysandcountermeasures　　　　　　：TU71：A：　　前言　　所谓工程建设监理，就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律法规和有关政策,制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现。确保工程建设科学推进，并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。目前，工程建设监理已经初步形成新

4、的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高.　　一、目前我国房建工程监理中存在的主要问题　　1、工程监理单位自身问题　　（1)人才匮乏　　目前，许多建立单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，或者十脆是未经过培训就上岗的离、退休工程技术人员。另外。由于他们当中有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理、法律等方面的知识.　　（2）诚信不足　　由于监理单位良莠不齐、形式各异，有挂靠的，也有出租资质的，导致诚信基础的缺乏使相当一部分

5、业主对监理承担全过程管理不放心。因此，业主很难完全放弃对项目施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限。这严重地影响了工程监理行业的健康发展。　　（3)恶意竞争　　我国工程监理费的收取是根据[1992]价费字479号规定的标准，但工程监卿行业中存在的竞相压价等恶意竞争行为致使监理费过低，导致监理单位只能勉强维持　　（4）缺乏必要的技术支持　　建筑工程监理的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段，在建筑工程监理过程中，必须充分运用现代化的建筑工程管理经验和理论，只有

6、在建筑工程监理中深刻认识到技术支持的重要性，工程的质量、进度才能得到根本性的保正。　　2、监理市场不规范　　（1）监理业务的承揽方式不规范　　当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体(或连体)监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。　　（2）行业性和区域性保护限制了发展空间　　任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，主要体现在行业性保护和区域性保护。垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入。　　3、业主方存在的问

7、题　　（1）盲目干预　　设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题，由业主或施工单位采购．有时到货不合格，有时业主指令同意放行，为安全生产埋下了不安全隐患。　　（2）不合理的工期　　有的业主为追求高利润，制定的工期比较短。经常出现边设计边施工边订货的现象，不分昼夜会战，本来合理工期近2年。但为了要投产后的经济效益，将工期压至几个月。没有科学进度安排不仅使监理工程师对合同工期不能良好控制，同时难以确保工程质量。在工程进度款方面，监理工程师缺乏应有的计量、支付权，这样就违背了合格工程计量的基本原则，使监理工程师无法

8、对投资进行控制，也必然影响监理职责的履行。　　（3）施工队伍的安排　　建设工程是敏感行业，各式各样的承建单位更是差异较大，有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程，客观上给监理单位的工作造成了困难。　　二、房建工程监理工作的对策　　1、监理企业应抓好队伍建设　　抓好制度建设、抓好企业改制，提高企业竞争力从法规制度上完善后，就应该从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争