浅述房建工程监理中存在的问题和对策

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1、浅述房建工程监理中存在的问题和对策全永杰许键江苏润扬项目管理有限公司江苏省225000摘要：加强对房建工程监理中存在的问题和对策的硏究，有利于提高房建工程监理水平，具有重要的现实意义。木文笔者对房建工程监理中存在的问题和对策进行了分析和探讨。关键词：房建工程；监理；问题；对策前言：房屋建筑工程具有施工复杂且涉及面广的特点，贯彻与落实工程监理工作，规范建筑市场行为，为建筑质量把好关，为社会主义和谐社会贡献力量。1房屋建筑工程质量监理的作用建筑监理是指取得了监理资质的企业，接受建筑方的委托，对其建筑工程进行项目质量管理，并代表建筑方对施

2、工方的施工行为进行管控的活动。建筑的每一个环节都会对建筑质量产牛极大的影响；建筑施工的一个环节如果出现问题,就会使整个建筑工稈质量出现安全隐患，而建筑监理工作则是将这些隐患消除在初始阶段的有效手段。所以监理工作对于建筑的质量有着十分重要的作用。2房屋建筑工程质量监理涉及的内容2.1建筑材料建筑施工所需的材料是工程施工顺利进行的基木物质基础，其质量的好坏会对建筑项目的整体工程造成最直接的影响，因此必须严格监理并控制施工材料的选购、应用。另外，要对材料的供应商进行严谨的选择，同时对材料进行严格的检查、验收，合理优化配置使用材料，以免出现

3、破坏以及浪费使用的现象。2.2建筑设备在建筑施工过程中，除了建筑材料，不可或缺的要素就是建筑机械设备。机械设备必须按照工程所需来进行合理选择，如此才能够将其效能充分发挥出来。而此时的监理工作就是对机械设备的使用和保养来进行的，以确保其维持在最后的性能及状态之下，对建筑工程的整体进度不会造成过大影响。2.3人影响工程质量的另一个重要因素就是人，因为人是建筑工程建设的组织者、管理者以及决策者，而此吋的监理对象就是人，在监理过程中要对工作人员的个人素质以及专业技术素质进行充分的考虑，他们在工作中的表现对工程质量的影响也是极大的，另外，对工

4、作人员的违纪行为也要进行监督和控制。3当前我国房屋建筑工程监理现场质量管理存在的问题3.1落后的建筑工程监理方法随着全球网络化的逐步深入，计算机网络在我国得到了快速的普及，同时也带动了信息技术的发展，监理单位也将网络计算机技术引入日常监理工作中去，鉴于水平有限，依然存在很多落后的监理办法及手段，甚至有些从事监理工作方面的工作人员不会应用网络，信息面窄，依然通过手写等人工方式记录信息，缺乏系统性的管理，这样不仅工作效率会降低，还容易导致文件不统一。3.2监理人员缺乏或者水平不高，工作人员素质低目前很多工程监理单位缺乏专业的监理人员，其

5、至很多人员存在无证上岗的现象，这些工作人员整体素质不高、工作能力不强，却怠慢，没有企业使命感，在工程质量监理过程中缺乏科学有效的监理方法与手段，致使整体监理水平不高。另外，同体监理、自主监理的现象在我国多数监理单位中都存在，造成监理市场不混乱且不规范。3.3监理招标引起恶性循环建筑建设工程监理如果满足我国招标投标法的规定，就必须实行招标活动，而且价格竞争已经成为了招标投标所运用的主要手段，竞争能够达到优胜劣汰的效果，但是用于工程监理方面的费用却一直低于收费的标准，这就导致了从事监理工作的人员素质不高，相应的监理质量也就有所下降，长此

6、以往形成了恶性循环，给建筑工程整体质量带来严重的影响。3.4监理行业管理改革力度不够我国的监理行业其准入制度依然是由政府规定的，与企业的资质挂钩实施捆绑制度，对建筑工程也实施监督制度，具有严格的强制性。这样的行业准入制度以及管理制度致使监理人才在行业之间的流动性极差，且在不同的地区，因着不同的经济发展情况,监理人才的数量也存在差异，较为偏远的、经济落后的地区，监理人员人数不足，监理水平也较差。3.5建设单位投资控制权对监理工作产生影响目前，我国的建筑工程质量监理单位并没有建筑工程的控制权，受制于工程项目的投资方，在实施监理的时候，处

7、于有责无权的尴尬境地，导致监理工作难以施展，无法全方面实施质量监理。4提高房屋建筑工程质量监理的措施4.1充实工程监理人才储备，提高工作人员的业务能力与职业素质构建一支理论知识扎实、实践操作经验丰富、专业素质较高的专业工作团队是促进工程监理工作发展与改革的根本要求，为提高工作团队的业务能力与职业素质必须坚持以下几个方面的工作：首先，要以开放姿态引进与开发监理工作专业人才，特别是总监理工程师的招聘，并以展示企业形象、提高薪资水平、完善社会保障、提供深造学习机会的方式吸引更多高层次、高质量的工作人员参与到工程监理的工作中来；其次，要为工

8、作人员提供形式多样、内容丰富的学习培训机会,包括专业知识培训与职业技能培训，增强工作人员的理论水平与实践能力,同时要始终不放松员工的思想政治教育，提高员工的思想政治觉悟与职业素质,使员工树立责任意识与主人翁意识；最后，要密切工程监理企