2016二级人力资源规划 (2)

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1、企业人力资源管理师劳动关系薪酬管理绩效管理培训与开发招聘与配置规划劳动经济学劳动法现代企业管理管理心理行为人力资源开发基础知识能力要求人力资源规划?概念：人力资源规划是根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需要和供给状况及分析,对职务，体制、人力资源管理政策、招聘选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划.规划需求预测程序组织结构操作方法分析思路第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一节、企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组

2、织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。理论知识（一）组织设计理论内涵组织理论又称为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论又称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。1、组织理论与组织设计理论的对比分析2、组织理论的发展组织理论发展的三个阶段：古典组织理论

3、近代组织理论现代组织理论以行政组织理论为依据，强调刚性以行为科学为依据，强调人的因素以权变管理理论为依据，兼收并蓄3、组织设计理论的分类静态组织结构设计理论研究对象：组织的体制、机构和规章.动态组织结构设计理论研究对象：组织的体制、机构和规章;人的因素，组织结构设计，组织在运行过程中的问题.两者关系:是相互依存的包容关系.核心是静态组织结构设计理论现代组织结构设计理论：属于动态组织结构设计理论（二）、组织设计的基本原则1、任务与目标原则最基本的原则2、专业分工和协作的原则关键是横向协调，主要措施有三条3、有效管理幅度原则管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系4、集权

4、与分权相结合的原则影响权力分工的主要因素5、稳定性和适应相结合的原则常见组织结构模式（补充资料）直线制职能制直线职能制事业部制厂长班组长员工直线制机构图班组长班组长员工员工直线制优点：结构简单；统一权责；关系明确；内部协调容易；管理效率比较高.缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖少数几个人.总经理财务部人力资源部供销部职能制图示厂长管理组员工班组长技术组员工员工总经理财务部人力资源部供销部厂长管理组员工班组长技术组员工员工总经理财务部人力资源部供销部厂长职能制优点：能够提高企业管理的专业化程度缺点：会产生多头领导,指挥乱直线职能制直线职能制优点：保留了直线制统一

5、指挥的优点又吸收了职能制实行专业化管理的长能够充分发挥职能部门的参谋指导作用.弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,管理效率较高.缺点：当企业规模扩大时,容易造成机构臃肿,各个部门的横向联系和协调变得更加复杂和困难.企业总经理容易陷于琐碎的事务性工作中,无法顾及企业重大问题的思考与决策.总经理总经办战略发展委员会事业部A研发制造销售事业部B事业部C研发研发制造制造销售销售事业部制图示优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究；各事业部主管摆脱了事事请求汇报的限制，能自主理各种日常工作；各事业部可集中从事某一方面的经营活动，实现高度

6、专业化；各事业部经营责任和权限明确物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：职权下放过大，指挥不灵，容易产生本体主义，职能机构重复设置，造成管理人员浪费.二、新型组织结构模式p4（新内容）超事业部制矩阵制多维立体组织结构模拟分权组织结构流程型组织网络型组织（一）超事业部制（新内容）超事业部制又称执行部制。①将按照产品、地区和顾客等标志把企业划分成为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。②将提供产品（服务）种类相近、地理位置相对集中的、客户对象相同的事业部形成超事业部超事业部的优点和缺点优点：1、可以利用几个事业部的力量联合开发新产品。2、调节各事业部的活动，增强企业的灵活性和

7、适应性。3、公司总经理解托日常事务，集中精力作重大决策。4、有利于最高领导人，培养出色的接班人缺点：1、增加管理层、增加横、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策执行的效率。2、管理成本增加。（二）矩阵制（新内容）矩阵制：是职能部门系列和为完成某一个临时任务而组建的项目小组系统组成的，具有双道命令系统。矩阵制的特点优点：1、横向和纵向紧密集合起来，加强部门间的协作和沟通。2、提高组织灵活性。3、有利于员工学习更多技能。4、使临时性的工作或者跨部门的工作做起来不再困难。5、有效分权。6、对员工的激励水平高。缺点：1、关系复杂，双重领导2、易产生