1 201510二级人力资源规划2

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1、人力资源管理师（二级）人力资源规划主讲教师：联系电话：E-mail：国家职业资格培训人力资源管理六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理第一节企业组织机构设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革第三单元新第一单元企业组织结构设计P1学习目标：掌握组织结构设计的基本原理掌握新型组织结构模式掌握组织结构设计的程序一、组织结构设计的基本理论X组织涵义组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。它事先规定管

2、理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计，是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业管理的基本前提。对组织结构和组织结构设计的理解P1知识要求（一）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论广义——组织理论（大组织理论）组织理论包括了组织运行的全部问题组织理论:环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等狭义——组织设计理论（小组织理论）组织设计理论主要研究企业组织结构的设计P1结论：组织理论包括组织设计理论。2、组织理论的发展发展阶段理论依据强调重点古典组织理论行政组

3、织理论强调?近代组织理论行为科学理论强调?现代组织理论权变管理理论强调?P22、组织理论的发展发展阶段理论依据强调重点古典组织理论行政组织理论强调组织的刚性结构近代组织理论行为科学理论强调人的因素现代组织理论权变管理理论强调因时制宜P2组织的体制（权、责结构）；机构（部门划分的形式和结构）规章（管理行为规范）静态组织理论的内容人的因素、组织结构设计以及组织运行过程中的系列问题现代组织理论属于动态组织理论。静态设计理论仍然是组织设计的核心内容。3、组织设计理论的分类组织设计理论静态的组织设计理论动态的组织设计理论

4、P21、任务与目标原则（最基本原则）2、专业分工和协作的原则（重视横向协调）3、有效管理幅度原则（反比例关系）4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则（二）组织设计的基本原则YP2-4二、新型组织结构模式X（一）常见的组织结构模式1、直线制组织结构2、职能制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵制组织结构补充内容知识拓展厂长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长适用范围：小型组织，企业创建阶段优点：结构简单，指挥统一；责权关系明确；信息沟通迅速。缺点：缺乏专业化分工对管理者

5、素质要求高1、直线制组织结构厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长缺点：多头领导权责不清2、职能制结构优点：减轻直线主管负担工作细致、深入3、直线职能制组织结构优点：集中统一指挥发挥职能部门的优势缺点：横向协调较难职能缺乏弹性4、事业部制组织结构CEO公司经理洗衣机事业部照明事业部电视事业部产品事业部职能优点：权力下放实现高度专业化责任和权力明确缺点：机构重叠产生内耗（二）新型组织结构模式超事业部制（新）矩阵制（新）多维立体组织结构模拟分权组织结构流程型组织网

6、络型组织P4-7超事业部制（新内容）超事业部制超事业部制又称执行部制。①将按照产品、地区和顾客等标志把企业划分成为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。②将提供产品（服务）种类相近、地理位置相对集中的、客户对象相同的事业部形成超事业部。超事业部的优点和缺点优点：1、可以利用几个事业部的力量联合开发新产品。2、调节各事业部的活动，增强企业的灵活性和适应性。3、公司总经理拜托日常事务，集中精力作重大决策。4、有利于最高领导人，培养出色的接班人缺点：1、增加管理层、增加横、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策执行的效

7、率。2、管理成本增加。矩阵制（新内容）矩阵制的特点矩阵制：是职能部门系列和为完成某一个临时任务而组建的项目小组系统组成的，具有双道命令系统。优点：1、横向和纵向紧密集合起来，加强部门间的协作和沟通。2、提高组织灵活性。3、有利于员工学习更多技能。4、使临时性的工作或者跨部门的工作做起来不再困难。5、有效分权。6、对员工的激励水平高。缺点：1、关系复杂，双重领导。2、易产生临时观念，专业性不强。3、会出现小组负责人权利过大，影响决策3、多维立体组织结构事业部1事业部2事业部3事业部4事业部5事业部6事业部7事业部

8、8事业部9美国欧洲美洲亚洲专业－成本利润中心技术生产调研市场管理成本中心－专业参谋机构产品事业委员会产品利润中心地区利润中心P43、多维立体组织结构矩阵组织与事业部式的有机结合产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会产品利润中心：按产品划分的事业部专业成本中心：按职能划分的专业参谋机地区利润中心：按地区划分的管理机构多维立体组织结构优点：1、减少部门摩擦，集思广益，共