2 人力资源战略与规划1

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1、第二章人力资源战略与规划2.1人力资源战略2.2人力资源规划基本内容与程序2.3人力资源需求和供给预测2.4人力资源供需平衡第一节人力资源战略一、人力资源战略的概念二、人力资源战略的特点与作用三、人力资源战略与企业战略一、人力资源战略的概念人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业总体战略的具体体现和实施人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略、参与战略人力资源战略可因企业变革的程度不同而采取四种战略：集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略二、人力资源战略的特点与作用（一）特

2、点（二）作用三、人力资源战略与企业战略（一）人力资源战略参与企业战略的形成过程组织的人力资源体系是组织战略选择和技术选择的一个限制条件。在企业战略形成过程中，从人力资源角度就要考虑与人有关的经营问题，如潜在的劳动力短缺、劳动力的优势和劣势等（二）人力资源战略参与企业战略的执行过程战略执行的成功与否主要取决于5个重要的变量，人力资源战略对其中的3个变量—工作任务、人员以及报酬系统负有责任，也直接影响另外2个变量—组织结构和信息决策的过程。（三）人力资源战略必须对实现战略目标有促进作用（四）企业战略类型不同，对人力资源需要的侧重点不同，要求制定对应的人力资源战略如企业成本战略，要求工作分析明

3、确界定雇员所需的技能，并提供培训，实行内部晋升，并建立内部一致性的报酬系统。企业的差异性战略，要求工作说明书界定比较宽泛，雇员更多从外部招募，职业通道更宽广，薪酬系统更多关注外部公平性，绩效管理以结果为导向等等。第二节人力资源规划的基本内容与程序一、人力资源规划的含义二、人力资源规划内容三、人力资源规划的种类四、人力资源规划的作用五、人力资源规划与HRM其它职能的关系六、人力资源规划的制定程序一、人力资源规划的含义（一）定义：HRP是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。（二）要点：1、组织对HR的需求是动态变化的；2、组织H

4、R的质量、数量和结构要符合组织目标和任务的要求；3、在实现组织目标的同时，也要满足个人需要（安置、晋升、培训）；4、保证HR的供需平衡与组织未来的发展相适应。二、人力资源规划内容P154-155（一）人力资源总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。（二）人力资源业务规划是总体规划的展开和具体化，包括人员补充规划、晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、职业发展规划等。其中，每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。当前很多企业都强调业务型人力资源，请问人力资源哪里可以起到业务性?规划类型目标政策预算1.人力资源总体规划总目标：绩效、人

5、力资源总量、素质、员工满意度基本政策：扩大、收缩、改革、稳定等总预算2.人员补充规划类型、数量、对人力资源结构及绩效的改善等人员资格标准，人员的来源，起点待遇招聘测试费用，广告宣传费用、测试费用、录用费用3.人员使用规划部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围和时间按使用规模、类别和人员状况决定的工资福利预算规划类别目标政策预算4.人员接替与提升规划后备人才数量的保持和提高、人才结构和绩效目标选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员的安置职务变动引起的工薪变化5.教育培训规划素质与绩效的改善、培训类型、数量、转变态度和作风培训时间的保证、培训效果的保证（待

6、遇、考核、使用等方面）教育培训总投入、脱产损失6.评价及激励规划人才流失降低、士气水平、绩效改进激励重点：工资政策、奖励政策、反馈增加工资、增加奖金、配股规划规划类型目标政策预算7.劳动关系规划减少非期望高离职率，劳动关系的改进，减少投诉和不满参与管理，加强沟通法律顾问费诉讼费用8.退休解聘规划编制的确定，劳务成本降低生产率的提高退休政策、解聘程序安置费人员重置费三、人力资源规划的种类P155-156（一）规划独立性：独立与附属性HRP（二）规划范围：整体性和部门HRP（三）规划时间：短、中期和长期HRP企业规划对人力资源规划的影响企业规划过程人力资源规划过程分析问题企业需求外部因素内部

7、供给分析制定中长期经营规划规划方案所需资源、组织策略、开发新项目、修改和放弃规划需求预测、雇员数量、雇员结构（定性）、组织和工作设计可提供和所需要的资源状况、净需求量编制年度计划编制预算、单位和个人工作目标、项目规划与安排、对结果的监督与控制制定行动方案，包括人事考核、招聘、提升与调动、培训与开发劳工关系等方面制定长期战略规划公司的宗旨、环境、研究实力和约束、公司的战略和目标四、人力资源规划的作用p156（一）有助于企业战略目标的制