人力资源战略与规划1

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1、人力资源战略与规划第四章企业战略与人力资源战略1.企业战略2.人力资源战略的选择3.人力资源战略与企业战略的协调4.人力资源战略与竞争优势第四节人力资源战略与竞争优势一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型三、通过人力资源战略获得持续竞争优势一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据斯坦福大学教授杰弗瑞·菲弗提出的16中人力资源管理实践，提升企业竞争优势。一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据1.就业安全感2.招聘时的挑选3.高工资4.信息分享5.员工所有权6.信息分享7.参与和授权8.团队和工作在设计9.培训和技能开发10.交叉使用和交叉培

2、训11.象征性的平等主义12.缩小员工间的薪金差别13.内部晋升14.长期观点15.对实践的测量16.贯穿性的理念二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型——克雷曼的模型修改得到的克雷曼的模型以人力资源实践作为分析起点赵曙明的模型以人力资源战略作为分析起点二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型克雷曼认为，人力资源实践能够通过直接或间接的方式提升企业竞争优势。直接方式：观测某种人力资源管理实践的方法本身能够对竞争优势产生一种直接影响。——节约招聘成本间接方式：某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势——具体而言，通过以员工为中

3、心的结果引发以组织为中心的结果，从而提升企业竞争优势。二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型间接方式：人力资源战略人力资源实践以员工为中心的结果以组织为中心的结果企业竞争优势指导导致引发提升HRM实践以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势受外部因素影响的实践人力资源规划工作分析招聘挑选培训/开发绩效评估报酬生产率改进方案工作场所正义、工会、安全与健康、国际化挑选中实践挑选后的实践能力动机工作相关的态度产出员工保留遵守法律公司形象成本领先产品差异挑选前的实践三、通过人力资源战略获得持续的竞争优势巴尼(Barney，1991)提出了企业运用其资源保持持久性竞争优势的五个充

4、分条件：(1)必须有价值；(2)必须是稀缺的；(3)必须是不能完全被仿制的；(4)其他资源无法替代；(5)以低于其价值的价格为企业所取得。谢谢！