人力资源战略与规划

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1、人力资源战略与规划手忙脚乱的人力资源经理D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。背景手忙脚乱的人力资源经理近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议

2、，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……问题概述人力资源战略人力资源规划概述人力资源需求预测人力资源

3、供给预测人力资源政策制定今天的话题基本概念企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。人力资源战略分析企业环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策措施来满足这些需求。要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳的平衡。要确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量），人力资源战略与规划就是要使企业和个人都得到长期利益。预测企业未来的任务和环境对企业的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划（HRP

4、）基本概念HRP主要包括：现有人力资源状况分析；人力资源需求预测；人力资源供给预测；制定人力资源规划方案。人力资源规划（HRP）人力资源规划（HRP）——为了达到企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力利源状况，为了满足未来一段时间内企业人力资源质量和数量方面的需求，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。人力资源战略与规划的发展人力资源战略和规划的产生和发展有几十年的时间，从历史发展的角度，经历了以下四个阶段：萌芽阶段1资本主义发展的早期阶段产生阶段2十九世纪末发展阶段320世纪60年代以后成熟阶段420世纪80年代以来1977年在美国成立的人力资源战略与规划协会标

5、志着人力资源战略与规划作为人力资源管理的一项职能已经产生。1978年在亚特兰大的第一次人力资源战略与规划学会大会上，对人力资源战略与规划的看法已经非常系统和成熟，不仅包括传统的需求与供给预测，而且包括人力资源环境分析、人力资源预测与规划、员工职业计划和发展、员工工作绩效、企业设计和其他方面。人力资源战略与规划的关系事后/附加结合孤立重点是企业战略，人力资源规划是一个事后措施重点是企业战略与人力资源规划的结合重点是人力资源行为和人力资源如何为企业增加价值各部门管理者主导人力资源的讨论，人力资源人员列席各部门管理者和人力资源人员共同保证一个与人力资源相结合的战略计划过程人力资源人士制定计划并把

6、它交给各部门管理者产出是达成经营计划所需的一个人力资源行为的概括产出是看重达成事业结果优先考虑的人力资源行为计划产出是人力资源部门的日程表，包括优先考虑的人力资源行为资料来源：[美]戴维·沃尔里奇：《人力资源教程》，北京，新华出版社，2000人力资源战略与规划的意义有助于企业适应变化的环境企业经常出现职位空缺情况，大企业的规划意义更大：分工细、空缺数额大流动率高，短期招聘降低质量现代大工业生产大都属于连续作业，主要特征是生产水平的稳定。计划有助于企业减少未来的不确定性。人力资源战略与规划的一般过程外部人力资源环境内部人力资源环境企业战略人力资源战略人力资源存量分析人力资源供给预测人力资源需

7、求预测制定人力资源规划方案人力资源战略与规划的评价与控制资料来源：赵曙明：《人力资源战略与规划》，中国人民大学出版社，2002，P17概述人力资源战略人力资源规划概述人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源政策制定今天的话题战略管理含义从管理者的角度看，管理具有三方面的特征：科学性：如何高效率地做事艺术性：任何让人愉快地做事战略性：如何让人做正确的事战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅对个人：忙而忙得有意义对组织：形成