人力资源规划--二级修改

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1、国家人力资源管理师培训人力资源规划主讲：周茂源（青岛）qq:35091357Email:zmy69000@163.com报名电话：15275250017第一节企业组织结构设计育变革第一单元组织结构设计一、组织结构设计的基本理论◆组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架◆组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。第一单元组织结构设计一、组织结构设计的基本理论（一）组织设计理论的内涵：1、组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论：广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，

2、如：组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等组织设计理论：狭义的组织理论或小组织理论，只要研究企业组织结构的设计，把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计的影响因素来加以研究。◆组织理论包括组织设计理论第一单元组织结构设计一、组织结构设计的基本理论（一）组织设计理论的内涵：2、组织理论的发展：◆古典组织理论：强调组织的刚性结构（以马克思韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据）◆近代组织理论：以行为科学为理论依据，着重强调人的因素，从组织行为的角度研究组织结构。◆现代组织理论

3、：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，既吸收了以前各种组织理论的有意成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活的进行组织设计第一单元组织结构设计一、组织结构设计的基本理论（一）组织设计理论的内含：3、组织设计理论的分类：静态：主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）、规章（管理行为规范）动态：在静态的基础上加进了人的因素、组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题，如：协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。第一单元组织结构设计一、组织结构设计的基本

4、理论（二）组织设计的基本原则：管理学家厄威克的8条原则：（1）目标原则（2）相符原则（3）职责原则（4）组织阶层原则（5）管理幅度原则（6）专业化原则（7）协调原则（8）明确性原则第一单元组织结构设计一、组织结构设计的基本理论（二）组织设计的基本原则：孔茨的15条原则：（1）目标一致原则（2）效率原则（3）管理幅度原则（4）分级原则（5）授权原则（6）职责的绝对性原则（7）职权和职责对等原则（8）统一指挥原则（9）职权等级原则（10）分工原则（11）职能明确性原则（12）检查职务与业务部门分设原则（

5、13）平衡原则（14）灵活性原则（15）便于领导原则第一单元组织结构设计一、组织结构设计的基本理论（二）组织设计的基本原则：我国组织结构设计原则：1、任务目标原则2、专业分工和协作的原则（重视横向协调问题）具体措施:(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长）负责管辖（2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调（3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言3、有效管理幅度原则（受职务的性质、人员的素质、职能机构健全

6、等条件影响）4、集权与分权相结合的原则（考虑企业规模、生产技术特点、各项专业工作性质、各单位管理水平、人员素质）5、稳定性和适应性相结合的原则第一单元组织结构设计二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构（P4：图1－1）⊙矩阵组织的进一步发展，将矩阵制组织结构形式与事业部制组织结构形式有机的结合⊙综合考虑产品（产品事业部经理）、地区（地区经理）与职能参谋机构（总公司专业职能参谋部门）形成三类管理组织机构系统，共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导：一、按产品划分的事业部，即产品利润

7、中心二、按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心三、按地区划分的管理机构，即地区利润中心第一单元组织结构设计二、新型组织结构模式（二）模拟分权组织结构（P5：图1－2）⊙根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为的把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门⊙赋予他们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟的独立经营、独立核算，以调动企业生产积极性和主动性，达到改善整个企业

8、生产经营管理的目的的组织结构。第一单元组织结构设计二、新型组织结构模式（三）分公司以总公司⊙较多的出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性⊙分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业，分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。第一单元组织结构设计二、新型组织结构模式（四）子公司与母公司⊙子公司是指受集团或