《人力资源规划二级》PPT课件

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1、人力资源规划柳飞红博士(后)Email：liufeihong0527@sina.comTel:13640302682(广州)13691702085(深圳)大树.猴子.果子国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。大树.猴子.果子如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。大树.猴子.果子在陷入困境的时候，上层

2、的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！大树.猴子.果子企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还需要做些什么……课前小故事企业人力资源规划组织机构的设置与调整组织机构的设置企业组织机构的调整与分析企业人员计划的制定企业人员供给分析企业人员计划的前提企业人员需求分析企业人员供需平衡分析企业人力资源管理制度与费用预算企业人力资源管理制度的制定人力

3、资源管理费用预算的编制与执行①②③知识拓展企业组织结构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源的供给预测与供求平衡本章主要内容节次单元累计分值分值比例分值比例第一节第一单元2725.71%44.76%第二单元2019.05%第二节第二节1918.10%18.10%第三节第一单元1211.43%31.43%第二单元2120.00%第四节第四节65.71%5.71%重要考点累计分值分值百分比累计百分比人力资源需求预测的定量方法1716.19%16.19%企业组织结构变革的程序1615.24%31.43%新型组织结构模式1110.48%41.90%组织结构设

4、计的基本理论98.57%50.48%人力资源规划的内容98.57%59.05%部门结构不同模式的选择76.67%65.71%人力资源规划的环境65.71%71.43%人力资源预测的作用32.86%74.29%人力资源需求预测的程序32.86%77.14%人力资源管理体系框架图公司战略、任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与工作分析员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪酬方案建立工资

5、等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升知识拓展企业组织结构设计与变革确定企业方向、目标组织战略把部门责任分解；把相同责任归类，形成岗位根据岗位的工作责任与工作量确定编制——即某岗位的人数根据编制与岗位的素质要求确定岗位需要的人员定责-部门结构设计分解出支持战略的职能；把相同职能归类，组成各部门定岗-岗位分析设计定编-人岗数量匹配定员-人岗质量匹配知识拓展一、组织结构的基本理论基本概念组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。组织设计：以企业组织为核心的组织系统的整体设计工作。企业组织结构设计与变革组织设计理论主要研究企业组织结构的设计组织理论广义

6、——组织理论狭义——组织设计理论组织理论包括了组织运行的全部问题组织理论:环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等企业组织结构设计与变革强调重点发展阶段理论依据行政组织理论古典组织理论强调组织的刚性结构行为科学理论近代组织理论强调人的因素权变管理理论现代组织理论强调因时制宜组织理论的发展组织设计理论静态组织设计理论动态组织设计理论组织的体制（权、责结构）；机构（部门划分的形式和结构）规章（管理行为规范）静态组织理论的内容人的因素、组织结构设计以及组织运行过程中的系列问题如：协调、信息控制、绩效管理、激励制度等组织设计理论的分类现代组织理论属于动态组织理论在动态组织设计理论中，静态

7、设计理论所研究的内容，仍然是组织设计的核心内容，占主导地位，动态设计理论是静态设计理论的进一步发展，两者是相互依存的关系。企业组织结构设计与变革实行系统管理设置委员会协调创造协调的环境职务性质领导者素质下属素质管理环境组织设计原则任务与目标原则分工与协作原则有效管理幅度原则集权与分权原则稳定性与适应性原则企业规模生产技术特点工作性质管理水平人员素质企业组织结构设计与变革企业战略与组织结构的关系组织结构服从战略需要：组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的必要手段