人力资源规划ppt课件.ppt

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1、人力资源规划案例：桑科机械设备制造公司的难题一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的期限四、人力资源规划的编制程序五、人力资源需求预测方法六、人力资源供给预测方法七、人力资源供需综合平衡案例引入：桑科机械设备制造公司的难题北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说，公司现在有一个好消息，可以和麦多德公司签订一大笔合同，公司所要做的事情就是用一年的时间而不是用两年的时间来完成这个合同，他已经向对方保证桑科公司可以按时完成这个合同。经赵旺经理这么一说，大家确实觉得这是一个好消息，但是，人力资源部的副经理王琳

2、的一段话，让大家认为要完成这项计划并不容易，她认为：公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改称一年的计划，公司就必须到劳动力市场上去招聘哪些具有生产这些产品经验的工人来。因此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样就很难保证企业的效益。人力资源规划的基本流程公司宗旨组织架构用于下一年人力资源规划过程岗位职务规则工资福利计划

3、差异分析公司愿景年度经营计划人力资源管理策略人力成本计划执行计划与监控内部供给分析外部供给分析人员补充计划教育培训计划人员调整计划接班人计划潜力人员发展计划全预算管理工资福利计划工资福利计划工资福利计划战略人力资源管理人力资源成为CEO的战略伙伴一、人力资源规划（HRP）1、含义，（1）也称人力资源计划，是指企业根据战略发展目标与任务的要求，科学的预测、分析组织在变化环境中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。（2）课本上的含义：人力资源规划是指为实施企业的人力资源战略，

4、企业根据所处的内部、外部环境的变化，进行企业人力资源的供需预测，并使供给与需求达到平衡的过程。一、人力资源规划（HRP）2、人力资源规划的作用确保组织在人力资源发展过程中对人力的需求是组织管理的重要依据控制人工（力）成本人事决策方面的功能二、人力资源规划的内容人力资源规划总体规划业务规划人员补充计划晋升计划使用计划教育培训计划薪酬计划退休计划劳动关系计划员工职业发展计划三、人力资源规划的期限期限：短期（1－2年）中期（3－5年）长期（6－10年）期限的选择：通常经营环境不确定、不稳定、或人力资源素质要求低可以随时从劳动力市场上补充，可以以短期

5、规划为主，相反，可以制定中长期人力资源规划。四、人力资源规划的编制案例研究：“增加还是不增加”(一)收集分析有关信息资料(二)预测人力资源的需求(三)预测人力资源供给(四)确定人力资源的供需差异（确定人员的净需求）(五)制定人力资源规划目标(六)人力资源方案的制定(七)人力资源规划的实施与审核评估案例研究：“增加还是不增加？”在飞翔印刷厂的人力资源办公室里，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，

6、所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间，这个部门一直都是10个人，以前这个部门需要10个人，当然现在一定需要10个人”。请同学们想一想，张经理该如何回答王主任呢？是增加还是不增加呢？人力资源规划程序图搜集资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人力资源净需求人力资源规划评估与审核编制人力资源规划人力资源规划的修正(一)收集分析有关信息资料组织的内部信息：组织的经营战略目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、现有的人力资源状况，包括现有人力资源的数量、素质、结构及分布状况、薪酬、成本。组织的外部信息：劳动力市场、政府的政

7、策法规等。(二)预测人力资源的需求在分析和搜集人力资源信息的基础上，采用定性与定量相结合，以定量为基础的各种统计方法和预测模型，对企业人力资源的需求结构和数量进行预测。预测的目的是得出计划期内人力资源的余缺情况，即得到“净需求”。发达国家各类机构的员工和管理人员的比例机构类别员工：管理人员研究部门10：1～8：1工程（设计）部门12：1～10：1制造部门20：1～15：1财务部门12：1～10：1质量控制部门14：1～12：1实务指南：人力资源需求预测的典型步骤人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源

8、需求预测三部分。具体步骤如下：1.根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；3.将上述统计