人力资源规划ppt课件 (4).ppt

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1、本章总体框架组织结构设计人力资源规划两者内容的相关性？1组织组织设计组织变革设计理论企业战略与组织结构之间的关系设计原则变革程序组织结构类型变革的计划式方式:组织结构的整合2人力资源规划基本程序内容作用环境基本原则制定程序各类人员计划编制3人力资源需求预测人力资源供给分析内容内部供给作用外部供给局限性预测步骤具体程序预测方法方法4供求平衡供不应求措施供过于求措施5以下为具体内容6组织结构基本概念组织结构设计组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。组织理论7组织设计理论与组织理论的关系组织理论组织设计理论组织结构设计组织运行全部

2、问题8古典近代现代代表人物法约尔马克思·韦伯泰罗理论依据行政组织理论行为科学权变理论没有最好，一成不变的管理组织理论的发展9组织设计的基本原则（5条）目标任务分工协作管理幅度集权分权稳定适应为了完成任务,大家分工,有人管理领导但不能一个人说了算否则不能稳定105原则的要求理解,能适当发挥目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺利开展横向协调途径:系统管理委员会全局观念11

3、有效管理幅度:直接下属的人数要有一定水平的控制；集权与分权相结合；稳定性和适应性:既要稳定运转,又要能够适应环境的变化；12多维立体矩阵制和事业部制结合三个利润中心:产品：利润；职能：专业成本地区：地区利润中心适合跨国公司和规模巨大的公司13模拟分权制连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的“产品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大

4、的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任。它们之间的经济核算，依据企业内部的价格。14企业集团母子公司为主体产权关系经营协作关系众多企业法人组织经济联合体具体形式有:卡特尔托拉斯辛迪加康采恩等15组织结构设计的程序分析影响因素:(四个)规模战略环境信息沟通划分部门选择部门结构形成组织结构调整组织结构16设计原则部门结构特点工作和任务为中心直线制直线职能矩阵制不明确不稳定成果为中心综合运用组织设计结果稳定适应关系为中心模拟分权事业部制稳定明确17战略与组织结构的关系组织结构服从战略是作用与反作用的关系，是目标与手段的关系战略要求与组织结构相匹配18行业发展初期进一步发展

5、增长后期成熟期增大数量战略扩大地区纵向整合战略多种经营战略简单的结构形式职能部门事业部制矩阵结构19组织结构变革的程序（一）组织结构诊断调查　分析　　决策分析　　关系分析（二）实施组织变革　　　（三）评价变革的征兆业绩下降　结构毛病　士气低落变革的方式改良　爆破　计划变革的阻力（排除措施:参与培训起用）20组织结构变革程序图Ｐ１１组织诊断确定问题：提出存在的问题以及改革目标组织诊断采集数据　分析实施变革提出变革方案确定实施计划：　方法步骤　重点组织评价评价效果：存在问题信息反馈：修正21企业组织结构的整合整合是变革的常见方式，是计划式变革整合依据：主要解决结构分

6、化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。新建企业的整合现有企业的整合（部门冲突、多委员会、裁判依靠个人）整合过程（目标规划互动控制）整合实例（20）22组织结构变革注意事项21经过仔细研究进行试点逐步推广规章制度保障23人力资源规划内容狭义：人员配备计划补充晋升（2次出现选择题）Ａ、根据企业组织的运行情况，对企业产生的空缺职位加以弥补的计划B、根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案Ｃ、根据企业内外部环境和条件的变化，采措施保证人员的最佳配置24广义的包括23人员培训开发计划、员工薪酬激励计划员工职业生涯管理计划和其他计划A、企业通过对

7、员工的有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。B、为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当比例，发挥薪酬激励功能。C、个人职业发展与组织需要相结合25作用满足企业总体战略的需要HR促进人力资源管理的开展总体HR个人组织协调人力资源管理的计划HR提高人力资源的利用效率使组织和个人目标相一致26人力资源规划的环境(影响因素）外部环境内部环境经济环境人口环境科技环境文化法律等社会因素企业的行业特征企业的发展战略企业文化企业人力资源管理系统27环境（影响因素）外部内部经济行业特征人口发展战略科技企业文化社会人力资源管理系统28基本原则确保需求

8、与内外环境相适应与战略目