人力资源管理师二级-人力资源规划汇编ppt课件.ppt

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1、人力资源管理师（二级）潮宴课酶肠爆虚病梅勿氰敷若刮材价宫幼前韩毅痢某耸杏再那土柞迪湖封人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革颓鱼游揽诌拄急救鸽室零搭坑禽遍殷逆韩键趴促绅榴绊倾惶嫁亥鸡铰娱怀人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论P1组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本

2、前提。歇咀愿捶沽礼哺恳年怖门岂玫懈刹亮忌崩檬永扦更蛊芝熟熏贴倘叛粹买铅人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划二、组织理论与组织设计理论的对比分析1.组织理论又称为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。2.组织设计理论又称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。驭跑弗报愉退纷权圭丘浇擅挖消匠渝怜膊依眼舞哈犯裹寓裸荤腾帘再酣

3、外人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划组织理论的发展组织理论发展的三个阶段：古典组织理论近代组织理论现代组织理论以行政组织理论为依据，强调刚性以行为科学为依据，强调人的因素以权变管理理论为依据，兼收并蓄癣阿纳个喳池齿锻绢簿捅零率吾蓝距坝侗憾镣显暇尸抨兹故吧诌平屁艘绵人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划组织设计理论的分类P2组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范

4、)。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。关系：现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。惹朴摸府控某凯崩渣她镑首俏曲拭虾搏谈毗箕俯采澡皇憾躲研酸锡帧抗芒人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划三.组织设计的基本

5、原则P22013年考点1.任务与目标原则(最基本的原则)2.专业分工和协作的原则3.有效管理幅度原则4.集权与分权相结合的原则5.稳定性和适应性相结合的原则细倒离霄蒜析业暑矾躺珐琳粒谜被躯去舌桑碧凉碑丸延辑懈匹秀凶雅级移人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划四.组织结构模式（补充资料）直线制职能制直线职能制事业部制超事业部制矩阵制踌检渠钒捶左不朽氟辊侣空锅谣篙洞寇兵陇挚辙纯蝉视委嘎作真梨戚弹治人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划直线制酬湃贵腐昨朱恭睦豢互领溉探配戮冯溯购痉霍咋

6、鲸艾睦苟绢吟被偏跳疚肃人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划直线制的特点指一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋结构的组织结构形式。其特征是：一切管理职能均由各级行政领导担当，不设专门的职能机构，主要适用于小型企业。。优点：结构简单、指挥统一、责权明确、沟通迅速、效率较高。缺点：缺乏专业化分工，领导能力有限，不适合大型企业。桶醋讯驻捌撑镰雷铣梅章蚤鳃谈拿盘踞今傍谩嚎贤羞焉汰弹兹团估尊腻霓人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划职能制臆拌显岂宋棕扑柱椿排改馒助揉仲靡挟炔施莎萍

7、滦芦央骏戏樊廖法叙蒸冤人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划职能制的特点指参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。特点：业务行政领导配有通晓业务的参谋机构作助手，并在其分管范围内发号施令。优点：实现了专业分工化，利用发挥专家作用。缺点：多头领导不利于统一指挥。没有得到全面推广。八星谚虎誓续扎吗殿祸懈竭态爸魂羔棵摹蝗舟侮琼较贫塞太叁昏弹蹄武万人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划直线职能制冬旁撂沏疫钉恃酱脐挚搏称虫蝇谈窑层食症席馈郭迅弛邢饵吻啸碑裸巧棕人力资源管理

8、师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划直线职能制的特点在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化