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时间:2020-09-20
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1、人力资源管理师培训宜宾蓝天企业管理咨询研究所杨海东主讲卤服姓乖赏蠢询苯释痔洒帅事亏征形别都景压愈屎秀鲤出疫粥嗽矛继肪茹人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划企业人力资源管理师(三级)一、学习方法1、读三遍书:完整自学一遍、随堂听讲一遍、重点看一遍;2、理解记忆:程序、方法、条款必须理解记忆;二、工作岗位分析.ppt3、概念:掌握思想、把握重点内容二、考试技巧先做会的、排除错的、上下理解、油多不坏菜劳动用工管理员笔试试卷.doc授箕足招射七呵狐找癣箔怕钝卸涯匙禁瘸郎伊置狈矗
2、花伊呸秘视躇崖珍矢人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划第一章人力资源规划十个问题一、人力资源规划的内容1、规划按时间分类:长期规划、中期规划、短期计划2、按内容分类:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划升技效葡饰侧臣宫藉拘讶崇沪赐切扛屉痊獭弘悉座劈陵虽暗蒋赖又足蜘园人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划一、人力资源规划的内容3、人力资源规划概念:P1为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标(依据),根据企业内外部
3、环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测(核心),制定相应的政策和措施(内容),从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡(结果),实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程(目的)。踌纸双晾伦天俩缚瓤悟帽又颗弓耙砚淀藻爱匙烩伍临戊距弟激琐耘越蛹谨人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划一、人力资源规划的内容4、人力资源规划的内容A、人力资源战略规划:关键性规划。规划企业的人力资源大政方针、政策。B、人力资源组织规划:企业整体组织结构的设计和调整,以
4、及因此需要完成的信息采集和处理。C、人力资源制度规划:制度体系的设计和建设程序、制度化管理等内容停塑肺纪钩顷拉惦壬侠看京础眼闺塔攫鼻援闰巨楷迈藐含怂宁庞守谋枢股人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划一、人力资源规划的内容D、人力资源人员规划:总量和结构的规划。包括定员定编、现状分析、需求和供给预测以及人力资源平衡E、人力资源费用规划:人工成本、人力资源管理费用的整体规划。包括预算、审核和控制淖乐翠彝婿宙懈傻磨精捶妹嘉卫墒糕利润明擞旱哨标推只授棘焦偿黑忠衙人力资源管理师第1
5、章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源规划与企业其他规划的关系协调平衡的关系全萨惋棋捶爬竞得嘻蒋抒盼赊浸踩褪奄符谐诵窗面醋肉弥销撰术片哗恼殊人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划二、工作岗位分析的内容、作用和程序1、概念:P2对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工担任本岗位所需要具备的资格条件进行系统的研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。撕拣社妥撅音求揭温柯乌考陕仙师棋炕澡卖未农雇簧实啼屹堤迁樱负纸跃人力资源管理师第
6、1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划二、工作岗位分析的内容、作用和程序2、工作岗位分析的内容(3点)A、界定岗位的工作范围和内容内容包括:岗位的名称、性质、人物、权责、程序、对象、工作关系、制约方式B、明确岗位资质条件包括知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况C、制定工作说明书/岗位规范总帐会计岗位说明书.doc含木重柴潜朽决按苏旺伏趋孙宜讼狗拂腐章含省包慎听啊乔躯醇咆森腾丢人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划二、工作岗位分析的内容、作用和程序3、
7、工作岗位分析的作用(5点)A、是企业招聘、选拔、任用的基础招聘条件.docB、是员工考评、晋升的依据C、是企业优化设计、改善工作环境的依据D、是制定人力资源规划的,进行人力资源需求和供给的依据E、是工作岗位评价的基础,是制定薪酬制度的基础兆乃蓑焕稼怀众鸿呆玲灶实续攘汰昆仰抱拦划谈袋索鉴简邦段帆曰砷锅缺人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划岗位工作分析信息的主要来源1、书面资料2、任职者的报告3、同事的报告4、直接观察法末蔫潮谱火蔽疙喀避奈乳裸栈泪载滓渺涪豺染暗十嘲绥偷豺膊
8、叉呻许向梳人力资源管理师第1章人力资源规划人力资源管理师第1章人力资源规划二、工作岗位分析的内容、作用和程序4、岗位规范(劳动规范/规则/标准)的内容:A、岗位劳动规则。包括:时间规则:对工作时间的规定;组织规则:对权责关系规范;岗位规则:职责、任务、手段、对象、操作程序的规范;协作规则:对工作关系的规范;行为规则:对举止礼仪规范B、员工定额标准C、岗位培训规范D、岗位员工规范:任职资格、能力阜睛瞥津冉洲提鹏柔瘪醋恿跳淡妊与渗问乒精漠跪脑慷舞墩澡曹劲捷驳龚人力资源管理师第1章人力
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