第5章 人力资源规划ppt课件.ppt

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1、第五章人力资源规划纳贤人力资源规划录入合格的优秀人才人力资源的漏斗理论企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司人定位:工作分析团队精神工作要素任务责任职位职务职业组织与个人目标基本一致科学管理第五章人力资源规划：内容提要人力资源规划的含义和作用人力资源规划的内容和过程人力资源规划的影响人力资源信息系统5.35.15.25.4第五章人力资源规划5.1人力资源规划的含义和作用人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相

2、关事项。一、什么是人力资源规划第五章人力资源规划4.1人力资源规划的含义和作用一、什么是人力资源规划人力资源规划的含义预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要。人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管那的政策和实践，使人力资源管理在变化的条件下保持有效和一致。人力资源规划是管理循环中的一个过程。第五章人力资源规划5.1人力资源规划的含义

3、和作用做什么事都要有计划，除非你不想成功！为什么要进行人力资源规划？凡事预则立组织战略目标人力资源规划营销规划生产规划财务规划技术规划资源规划第五章人力资源规划5.1人力资源规划的含义和作用人力资源规划对组织的作用第五章人力资源规划5.1人力资源规划的含义和作用:人力资源规划要实现的目标配合业务与组织发展的需要人力资源规划合理分配人力资源降低组织用人成本满足员工职业生涯发展需求第五章人力资源规划5.1人力资源规划的含义和作用:谁负责制定人力资源计划制定人力资源计划的项目高层管理者其他职能部门经理人力资源部门相关专家制定企业战略目标制定企业战术目标制定人力资源目标收集信息预测内

4、部HR需求预测外部HR需求预测内部HR供应分析企业HR现状制定企业战略HRP制定企业战术HRP实施HRP收集HRP实施反馈信息√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√二、人力资源规划的基本问题我们所处的环境怎样?我们的目标是什么?我们怎样才能实现目标?我们做得如何?第五章人力资源规划5.1人力资源规划的含义和作用分类标准类别从期限上划分长期规划（3-5年）中期规划（1-3年）短期规划（1年以内）从范围上划分企业总体规划部门规划某些任务或工作规划从内容上划分战略发展规划战术发展规划组织人事规划制度建设规划员工发展规划三、人力

5、资源规划分类前者具有全局性和长远性，通常是人力资源战略表现形式；后者一般指具体的、短期的、具有专门针对性业务计划。不确定性与规划期的长短不确定性与规划期的长短第二节　人力资源规划的内容和过程第五章人力资源规划5.2人力资源规划的内容和过程：人力资源规划包含的主要内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地

6、点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目及绩效与薪酬对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容一、人力资源规划的内容第五章人力资源规划5.2人力资源规划的内容和过程：人力资源规划包含的主要内容认清组织愿景、组织目标和战略规划认清组织目标对人力资源的影响编制组织发展对人力资源需求清单制定

7、人力资源规划实施的细节和控制体系分析组织内部人力资源供给可能性分析组织外部人力资源供给可能性编制符合需求清单的人力资源供给计划实施人力资源规划并对其进行跟踪控制采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划二、人力资源规划的过程调查分析准备阶段进行供给和需求的预测阶段规划的制定和实施阶段规划评估和反馈阶段调查分析准备阶段进行供给和需求的预测阶段规划的制定和实施阶段规划评估和反馈阶段企业需要使用外部劳动力市场的理由主要有以下两个：第一，由于员工自愿辞职、退休、生病、死亡和开