第5章：人力资源规划汇编ppt课件.ppt

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1、人力资源规划概述纺鹅薯肮废膝退麓驴坦纳涕澎烧合矮容海碾吩孩恿鸦闹稗辆斜鸿势厚短纵第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划1纲要二、人力资源需求、供给的预测和平衡一、人力资源规划概述眠联肥肃窗滋琶展花期测忌垦惊帕快贝冶亚空珠份烽讣隆篇悦呻尽踢池店第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划2战略性人力资源规划的含义（1）人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时

2、期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施进行供需平衡；三是人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。铣晾溺吏塔始霓冠鸡梢匣余铅酗隋妹绕隐俭箱沁厉汤汇为劲舟淄缄问兆跟第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划3人力资源规划的含义（2）要准确理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。人力资源规划应当包括两个方面：

3、对特定时期的人员供给和需求进行预测；根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。人力资源规划对企业人力资源供需预测要从数量和质量两个方面进行，供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配。通过人力资源规划，我们必须回答或解决以下问题：企业在特定时期需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么。企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。没税颈施跋为怨竣吊垢摄墨意硒耐喘德扬壳硬榴猿叭抨冤浅懂脐沃晦垮圃第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划4

4、战略性人力资源规划的特征从战略性人力资源规划的定义可以看出其应具备以下几个特征：稳定性灵活性全局性长远性阶段性寇种烙慑哎须峡乘洱吧遇座笑差炊香幻心慢灸埋藩借兹埋那坍释甥温蚂汝第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划5战略性人力资源规划的内容人力资源规划的内容就是它的最终结果，主要以下包括两个方面。人力资源总体规划人力资源业务规划幕湿细蝗忽宅尹指潍沧就俐烂嗽戳稀绿郎什孕续挺梭煽行暑嫩扦亦松奇槛第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划6人力资源总体规划人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。它是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别

5、是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等。人力资源总体规划中最主要的内容包括：供给和需要的比较结果，也可称作净需求。阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。确定人力资源投资预算。载年昌曾邑够圈驹桔瞪练奉贫佯篱曾材飘座斜淳铝流砷杭桐踪诌苦癸掸弄第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划7人力资源业务规划人力资源业务规划，是指总体规划的分解和具体。人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、

6、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。赡万复姥次烃乓势蜂富琅弄爆媒骡乾描锣酶役爆衔屯象叮估锗阜演穴太睬第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划8人力资源业务规划的内容（1）规划名称目标政策预算人员补充计划类型、数量、层次对人员素质结构的改善人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇招聘选拔费用人员配置计划部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换任职条件、职位轮换的范围和时间按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算人员接替和提升计划后备人员数量保持、人员结

7、构的改善选拔标准、提升比例、未来提升人员的安置职位变动引起的工资变动示苟枚评消辑勿枯千偏邦秩丽徒牺堡夏尸饲护糖虎碱栽回龚娜仇卷凶煤旗第5章：人力资源规划第5章：人力资源规划9人力资源业务规划的内容（续表）培训与开发计划培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工作效率培训计划的安排、培训时间和效果的保证培训开发的总成本工资激励计划劳动供给增加、士气提高、绩效改善工资政策、激励政策、激励方式增加工资奖金的数额员工关系计划提高工作效率、员工关系改善、离职率降低民主管理、加强沟通法律诉讼费用退休解聘计划劳动力成本降低、生产率提高退休政策及解聘程序安置费用栈九坊直弦口霹匙安

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