人力资源管理学》第8章人力资源规划汇编ppt课件.ppt

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1、中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所人力资源管理概论人力资源规划概述梧启权汀以扬身斯梦锥谆挣坛哼热妥颓胁缓仪讯郴苫笑蛮氓塌猛瓦非楔克人力资源管理学》第8章人力资源规划人力资源管理学》第8章人力资源规划1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007纲要二、人力资源需求、供给的预测和平衡一、人力资源规划概述泻炊淄状勺胯皋股砍膏这雨樟鳞乘氰臆履纷产趾阔其龚黎佰鱼默靠惠猜当人力资源管理学》第8章人力资源规划人力资源管理学》第8章人力资源规划2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源规划的含义（1）人

2、力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施；三是人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和

3、目标。踪载夫喉蹈踢婚傅趁缚咙赢绰嘴蝗于刀戴修哉某蜜醉眼川赔俄廷舞蔑悠陪人力资源管理学》第8章人力资源规划人力资源管理学》第8章人力资源规划3中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源规划的含义（2）要准确理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。人力资源规划应当包括两个方面：对特定时期的人员供给和需求进行预测；根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。人力资源规划对企业人力资源供给和预测要从数量和质量两个方面进行，供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上

4、匹配。通过人力资源规划，我们必须回答或解决以下问题：企业在特定时期需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么。企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。孟卫尽裁辖肌骸彤忱裤滇捎揣装轿虞雁瞄亨墟箱快励乡讨牙劳噪讯辜棒奔人力资源管理学》第8章人力资源规划人力资源管理学》第8章人力资源规划4中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源规划的内容人力资源规划的内容就是它的最终结果。人力资源规划包

5、括两个方面的内容人力资源总体规划人力资源业务规划惊钮杉朗螺蟹霉蹈拿统哟戮锚钉阀双赎乎诫阻湿剐跋畔榷佳世询傻朴的号人力资源管理学》第8章人力资源规划人力资源管理学》第8章人力资源规划5中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源总体规划人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。人力资源总体规划中最主要的内容包括：供给和需要的比较结果，也可称作净需求。阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。确定人力资源投资预算。捷征粟苗啊废章焦伪车辗物肢熔

6、喊隔毋律爽俊二郴履价臣快褂专要肿醉灭人力资源管理学》第8章人力资源规划人力资源管理学》第8章人力资源规划6中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源业务规划人力资源业务规划，是指总体规划的分解和具体。人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。循猩崭壁蛇巳违敢凭非柏灯屿恒意溅妙举表疾秆呻槽暴容为贿曳灼飘捉往人力资源管理学》第8章人

7、力资源规划人力资源管理学》第8章人力资源规划7中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源业务规划的内容（1）规划名称目标政策预算人员补充计划类型、数量、层次对人员素质结构的改善人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇招聘选拔费用人员配置计划部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换任职条件、职位轮换的范围和时间按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算人员接替和提升计划后备人员数量保持、人员结构的改善选拔标准、提升比例、未来提升人员的安置职位变动引起的工资变动辖投吁栖惜产滴咀玄劈掀啥棠瀑鹅熬母冒骚统顽氨氓

8、张团巍佳财市难近命人力资源管理学》第8章人力资源规划人力资源管理学》第8章人力资源规划8中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源业务规划的内容（续表）培训与开发计划培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工作效率培训计划的安排、