人力资源规划与管理策略汇编ppt课件.ppt

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7、經營計畫短期年度經營計畫人力規劃員工發展績效管理員工生涯管理訓練管理聘用管理薪資管理經營層管理層基層弛秒枫舶首父耶绦屏秀拟晓疚课迹螟纽败袄倚衡逛睫掺靡公五灯邢零钾逸人力资源规划与管理策略(1)人力资源规划与管理策略(1)人力資源規劃實施的時機當新單位設立或舊單位關閉時當業務或生產技術急遽變化時當工作需重新設計時當企業內有大量人員屆退休年齡時當企業朝多角化或國際化邁進時當需提高人員素質或勞工意識增高時當外聘或內升失控時當企業對某類員工需求增加時當專業與管理人才比例增大時當有降低成本壓力出現時當受政府法令與經營環境限制時當產品種類或服

8、務項目爭加時一般而言，人力資源規劃應為年度例行工作，但面對下列時機時，則顯得特別重要臣天胆玫镁骂搂抒佬瓣夏俄在醒援粪炎丧展推薄忍嚎早唁豁千砚吊佑糊剂人力资源规划与管理策略(1)人力资源规划与管理策略(1)人力資源規劃的目的減低用人成本可對現有的人力