人力资源规划(二级).ppt

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1、人力资源规划人力资源管理人事管理的区别“我说什么，你就干什么，不要问为什么。”－－传统的人事管理将人作为工具来使用“你会干什么？你想干什么？我能帮助你些什么？”－－现代的人力资源管理将人作为一种资源来对待与2学习大纲国家职业标准—基本要求国家职业标准—工作要求国家职业标准—鉴定考核比重讲解基本内容的每一个知识点“既打老虎，也拍苍蝇”，但详略有别穿插模拟练习题3国家职业标准基本要求职业道德1.职业道德基本知识2.职业守则诚实公正，严谨求是；遵章守法，恪尽职守；以人为本，量才适用；有效激励，促进和谐；勤勉好学，追求卓越基础知识1.劳动经济学1.1劳动经济学的研究对象和研究方法4国家职业标准基本

2、要求1.2劳动力供给和需求1.3完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构1.4就业与失业2.劳动法2.1劳动法的体系2.2劳动法律关系3.现代企业管理3.1企业战略管理3.2企业计划与决策5国家职业标准基本要求3.3市场营销4.管理心理与组织行为4.1个体心理与行为的分析4.2工作团队的心理与行为4.3领导行为及其理论4.4人力资源管理中的心理测量技术5.人力资源开发与管理5.1人力资源的基本理论5.2人力资源开发5.3现代企业人力资源管理6国家职业标准工作要求职业功能工作内容能力要求相关知识一、人力资源规划1.岗位分析与设计1.能够设计岗位调查方案2.能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改岗

3、位说明书3.能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1.人力资源规划与企业其它规划的关系；2.岗位分析的概念和原理；3.岗位说明书的编写要求；4.岗位设计的内容和原则2.定员管理1.能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准2.能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员定员标准3.能够组织编制劳动定额定员1.企业定员及其标准的概念；2.企业定员管理的基本内容；3.制订定员标的基本要求准人力资源管理师（三级）7国家职业标准工作要求职业功能工作内容技能要求相关知识一、人力资源规划3.制度建设1.能够采集处理人力资源管理制度的相关信息2.能够根据制度体系表的要求，起草人

4、力资源管理专项制度3.能够检查人力资源制度实施情况，分析存在的问题并提出修改建议1.人力资源规范化管理的内容；2.人力资源管理制度体系的结构、特征和要求；3.制定人力资源制度规划的原则4.人力资源费用审核与控制1.能够审核人工成本和人力资源管理费用预算2.能够作出人力资源费用预算并控制费用支出1.审核人力资源费用预算的基本要求2.控制人力资源费用支出的基本原则人力资源管理师（三级）8国家职业标准工作要求职业功能工作内容技能要求相关知识二、招聘与配置1.招聘实施1.能够通过简历、申请表、和笔试等方法对应聘人员进行初选2.能够运用面试、情景模拟等方法进行人员筛选3.能够提出录用候选人名单1.笔

5、试的特点及适用范围2.面试的内涵及适用范围3.心理测试法的基本要求4.情景模拟法的注意事项2.招聘评估1.能够对招聘活动进行成本效益评估2.能够对招聘活动进行数量与质量评估3.能够对招聘活动进行信度与效度检验1.人员招聘成本构成2.各种评估指标的核算方法；3.信度与效度的内涵和种类9国家职业标准工作要求职业功能工作内容技能要求相关知识二、招聘与配置3.人员配置1.能够改进完善劳动组织2.能够根据计划进行人员配置3.能够根据生产经营特点组织工作轮班1.人员配置的原理、劳动分工与协作的原则；2.工作地、工作时间组织及工作轮班的组织形式和设计要求4.劳务外派与引进1.能够办理劳务外派与引进手续2

6、.能够进行外派劳务管理3.能够进行引进劳务管理劳务外派与引进的内容和形式三、培训与开发1.培训需求分析1.能够运用各种方法采集培训需求信息2.能够进行培训需求分析，撰写培训需求分析报告1.培训需求信息的类和要求；2.培训需求分析的内容和作用；3.撰写需求分析报告的要求10国家职业标准工作要求职业功能工作内容技能要求相关知识三、培训与开发2.培训方法选择1.能够根据培训的对象、范围和内容，确定培训目标2.能够根据培训目标和要求选择应用培训方法各种员工培训方法及其特点3.培训制度管理1.能够提出培训制度草案2.能够检查培训制度执行情况，发现问题，提出改进建议1.员工培训制度的基本内容2.起草、

7、修订培训制度的基本要求11国家职业标准工作要求职业功能工作内容技能要求相关知识四、绩效管理1.绩效系统管理1.能够检查绩效管理系统运行情况2.能够发现绩效管理系统存在的问题3.能够提出改进绩效管理系统的建议1.绩效管理系统的结构和特点；2.绩效管理系统设计的要求；3.绩效改进的方法和策略2.员工绩效考评1.能够组织和指导行为导向型考评方法的运用，对有关员工进行考评2.能够组织和指导结果导向型考评方法的运用，对有关员工进行