人力二级《人力资源规划》

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1、人力资源规划讲师：谢文韬目录企业组织结构设计与变革一企业人力资源规划的基本程序二企业人力资源供给预测与供求平衡四企业人力资源的需求预测三企业组织结构设计1企业组织结构变革2人力资源需求预测的基本程序1人力资源需求预测的技术路线和方法2企业人力资源的总量预测3企业人力资源的结构预测4企业人力资源供给分析1企业人力资源供给与需求平衡2人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计（一）组织设计理论的内涵1.组织理论与组织设计理论的对比分析2.组织理论的发展3.组织设计理论的分类第一单元企业组织结构设计——组织结构

2、设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（二）组织设计的基本原则1.任务与目标原则2.专业分工和协作的原则3.有效管理幅度的原则4.集权与分权相结合的原则5.稳定性与适应性相结合的原则组织理论的发展大致经历了三个阶段：古典组织理论，强调组织的刚性结构近代组织理论，强调人的因素现代组织理论。主要以权变管理理论为依据第一单元企业组织结构设计——组织结构设计的基本理论从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论第一单元企业组织结构设计——组织结构设计的基本理

3、论以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（D）P1（A）组织理论研究组织运行的全部问题（B）逻辑上组织理论应该包括组织设计理论（C）组织设计理论主要研究企业组织结构设计（D）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（ABD）P1（A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称为广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与组织设计理论外延相同从管理形式上看，现代人力资源管理是（c）。P2（A）静态管理（B）动态管理（C）权变管理（

4、D）权威管理（B）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构。P2（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论以下不属于静态的组织设计理论的是（D）P2（A）组织的规章            （B）组织的体制（C）组织的机制            （D）组织的协调有效管理幅度不是一个固定值，它受（ABE）等条件的影响。P3（A）职务性质（B）人员素质（C）管理风格（D）管理层次（E）职能机构健全程度第一单元企业组织结构设计——组织结构设计的基本理论合理分权的作用不包括（A）

5、P3（A）有利于企业统一指挥和领导（B）有利于调动下级的积极主动性（C）有利于基层迅速正确地做出决策（D）有利于领导集中力量抓重大问题（C）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3（A）任务与目标原则（B）集权与分权相结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（B）P3（A）实行系统管理（B）内因（C）创造协调环境（D）设立必要的委员会第一单元企业组织结构设计——组织结构设计的基本理论（一）多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职

6、能参谋机构，形成了一种全新的管理组织结构模式。（二）模拟分权组织结构把企业分成许多“组织单位”（三）分公司与总公司分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。第一单元企业组织结构设计——新行组织结构模式（四）子公司与母公司子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。（五）企业集团企业集团是一种以母子公司为主题，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。第一单元企业组织结构设计——新行组织结构模式(ABCDE)是新型组织结构模式．P4(A)多维

7、立体组织结构(B)子公司与母公司(C)模拟分权组织结构(D)分公司与总公司(E)企业集团(C)将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。P4(A)模拟分权组织(B)分公司与总公司(C)多维立体组织(D)子公司与母公司以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（B）。P4（A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式（B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中（C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司（D）模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业第一单元企业组织结构设计—

8、—新行组织结构模式以下关于智囊机构的说法不正确的是（B）P7（A）又称战略研究部或信息公司（B）对集团高层提供的方案进行决策（C）参与制定集团年度生产经营计划（D）搜集、整理、储存相关信息资料第一单元企业组织结构设计——新行组织结构模式三星通过“数位化整合”快速增长创新、速度