北京恒兴公司员工流失的原因与对策分析

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1、北京恒兴公司员工流失的原因与对策分析东北财经大学本科毕业论文北京恒兴公司员工流失的原因与对策分析姓名专业学号入学时间指导教师日期成绩5北京恒兴公司员工流失的原因与对策分析内容摘要随着社会主义市场经济的逐步建立、市场的不断开放和中国劳动力低成本的吸引,跨国公司加大了在中国的投资力度,而中国也为跨国公司的发展带来的巨大的机遇。然而许多跨国制造型企业在华发展的同时,也遭遇到一个不可避免的问题,那就是员工流失十分频繁。科学技术是第一生产力,21世纪是知识竞争的时代,而人力资源是企业生存和发展的关键的战略性资源。企业的竞争归根结底是人才的

2、竞争,企业的发展依靠的是忠诚于企业的员工,而企业是否能生存与发展,是否能建立自身的核心竞争优势,这在很大程度上取决于企业能否吸引、发展和留住关键人才。企业员工的流失,特别是优秀员工、核心员工的流失会给企业带来很大的负面作用,而且员工的高流失率对企业的经营活动也造成了非常不利的影响。本文以北京恒兴公司为案例,从员工流失的现状和原因入手,通过对公司员工流失的实证分析,结合实际对目前公司工作中存在的问题进行探讨,对如何降低员工流失率提出一些可采取的建议。关键词:北京恒兴公司员工流失原因对策5北京恒兴公司员工流失的原因与对策分析Abst

3、ractWiththegraduallyestablishmentofasocialistmarketeconomy,multinationalcompanyhasincreasedtheirinvestmentinChinabecauseofopeningofthemarketandattractivelow-costofmanpower.It'sagoodopportunityforthemultinationalcompany,whilethereisacriticalconcernthatthehighturn-over

4、rateisnowencounteredforalmostallthemultinationalcompanies.Scienceandtechnologyareprimaryproductiveforcesandthe21stcenturyistheneweraofcompetitionofknowledge,humanresourceisthekeytosurvivalanddevelopmentofstrategicresources.Competitivenessofenterprisesisfinallycompeti

5、tionoftalent,thedevelopmentofenterprisesdependsonloyaltyofemployee.Thebusinesssurvivalanddevelopment,andthepossibilityofestablishingtheirowncorecompetitiveadvantagedependsontheabilityofthebusinesstoattract,developandretainkeypersonnel.Thelossofemployees,inparticular,

6、excellentstaff,lossofkeyemployeeswillbringgreatnegativeeffectonbusiness.Thisarticleisaimtoprovidesomeproposal&suggestionofhowtoreducethehighturn-overratebasedonBeiJingHengXingCompany,withthedetailedrootcauseanalysis.Keywords:BeiJingHengXingCompanyEmployeeTurnoverReas

7、onsCountermeasures5北京恒兴公司员工流失的原因与对策分析目录一、员工流失相关概述………………………………………………………………………………1(一)员工流失的概念………………………………………………………………………………1(二)员工流失的种类………………………………………………………………………………1二、北京恒兴公司员工流失现状分析………………………………………………………………1(一)北京恒兴公司简介……………………………………………………………………………1(二)北京恒兴公司员工流失现状……………………

8、………………………………………………1三、北京恒兴公司员工流失的原因分析………………………………………………………………2(一)企业的薪酬体系设计不科学……………………………………………………………………2(二)企业人才管理制度不科学……………………………………

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